这锻炼了他的科研思维和实践能力，为其后来主持多项大型煤炭项目的规划、设计与实施，以及在煤炭开采技术创新方面取得成果奠定了基础。
金智新在辽宁工程技术大学攻读管理科学与工程博士学位。
这一跨学科的学习经历，让他跳出单纯的技术范畴，从管理角度审视煤炭行业发展，拓展了学术视野。
这使其能够将技术与管理相结合，在后来的工作中提出“时空协同优化”工程哲学思想。
他首创“煤矿+工业园区”一体化资源绿色开发利用新模式，为老矿区协调可持续跨越发展做出重大贡献。
在不同高校的求学经历，让金智新院士结识了众多业内专家学者，积累了丰富的学术人脉资源。
这些资源有助于他及时了解行业动态，获取前沿信息，为其开展科研工作和解决实际工程问题提供了更多帮助，也为他在行业内树立声誉、开展合作研究等创造了有利条件。
院士从业之路
1982年8月—1985年6月，金智新担任大同矿务局云冈矿综采队、技术科矿压组长。
1985年7月—1993年8月，金智新担任大同矿务局生产技术处采煤科副科长。
1993年8月—1997年2月，金智新担任大同矿务局生产技术处高级工程师。
1997年3月—2000年8月，金智新担任大同矿务局马脊梁矿高级工程师。
2000年8月—2001年4月，金智新担任大同煤矿集团有限责任公司高级工程师。
2001年5月—2007年6月，金智新担任大同煤矿集团有限责任公司技术中心主任、科协主席、教授级高工。
2007年6月—2008年4月，金智新担任大同煤矿集团公司副总经理，分管生产。
2008年4月—2010年2月，金智新担任大同煤矿集团有限责任公司副董事长、总经理。
2010年2月—2019年1月，金智新担任山西焦煤集团有限责任公司董事、副董事长、 总经理。
2010年7月—2010年7月，金智新代理西山煤电集团公司董事长。
2010年7月—2012年1月，金智新兼任西山煤电集团公司董事长，西山煤电股份公司董事长。
2015年12月，金智新当选为中国工程院院士（工程管理学部）。
从业之路解码
金智新院士丰富的从业经历，对他后来当选院士产生了深远影响。
他从基层起步，逐步走向管理高层，在技术研发、工程实践和管理创新等方面积累了丰富经验。
金智新在大同矿务局云冈矿担任矿压组长，深入基层一线，直接参与煤矿开采现场工作，积累了大量关于矿压监测与控制的实际经验。
这为其后续开展采矿工程技术研究奠定了坚实基础。
之后，他在大同矿务局生产技术处和马脊梁矿担任高级工程师，进一步深化了他对煤炭生产技术的理解。
他能够熟练掌握各种采煤技术和工艺，为解决复杂工程问题提供了实践支撑。
金智新担任大同煤矿集团技术中心主任等职务，在此期间，他有机会整合企业技术资源，主持开展科研项目。他主持完成了塔山井工矿井及配套绿色循环经济型资源综合利用工业园区的总体设计等多项重大项目。
这些经历不仅锻炼了他的科研组织能力，还促使他在技术创新方面取得突破。
他提出的“时空协同优化”工程哲学思想等，为煤炭行业发展提供了新的理念和方法。
他担任大同煤矿集团副总经理、副董事长、总经理以及山西焦煤集团相关高层职务期间，负责企业整体运营和管理，需从战略层面规划企业发展方向。
他主持制定大同煤矿集团总体发展战略，推动企业信息化建设等。
这些经历培养了他的战略眼光和综合管理能力，使他能够从行业发展大局出发，思考煤炭行业的可持续发展问题，将技术与管理深度融合，为老矿区转型发展做出重大贡献，也符合工程院院士在工程管理领域的能力要求。
在长期从业过程中，金智新取得了众多科研成果，获得多项国家和省部级科技进步奖，还发表了多篇论文并参与编写科技着作。
同时，他在多个学术团体兼职，积极参与行业学术交流与合作，提升了自己在行业内的影响力，这些成就和贡献为他当选中国工程院院士奠定了坚实基础。
院士科研之路
金智新院士长期从事煤炭开采技术研究和煤炭开发工程管理，取得了一系列重要研究成果。
在理论创新方面，他首创安全结构理论体系与安全结构管理模式，提出对安全本质的新认知。
他提出“改性弱化”、采场“支撑扰动承载”及预防煤炭自燃“活性基团惰化”等创新理论。
他首创化石能源开发与利用的净剩能量观理论，提出能量是隐藏在货币之后的客观本质。
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