分公司其他人员也依次补充，从市场调研到项目推进，从财务状况到团队建设，每一个细节都汇报得细致入微。林云认真地倾听着，不时在笔记本上记录着关键信息，眼神中透露出专注和思考。
听完汇报后，林云微微点头，对分公司的工作表示认可：“大家这段时间的努力我都看在眼里，工作完成得很出色，继续保持。”听到林云的肯定，会议室里响起了一阵轻松的笑声和掌声。
随后，林云话锋一转，开始提出自己的投资思路。他拿出早已准备好的资料，指着上面的几个投资项目名单说道：“之前我们已经投资了运达快递，现在，我想把目光投向‘三通’快递——中通、申通、圆通。如果能把这三家拿下，整个华夏的快递行业，我们就基本掌握了主动权。”
此时，台下一位员工微微皱眉，略带疑虑地开口道：“林总，咱们目前已经成功拿下运达快递，在快递领域也算有了一定的布局。从资源整合和风险分散的角度考量，当下再去投入大量精力拿下其他快递公司，是否必要性不是特别大呢？”
林云站在投影幕布前，激光笔的光点在2004年快递行业数据报表上缓缓移动。
“根据邮政总局最新数据，去年全国快递业务量刚刚突破2亿件。”林云敲了敲幕布上的一组数字，“但电商交易额已经达到38.9亿，同比增长235.3%，这意味着什么？”
财务总监王磊突然反应过来：“快递业即将迎来爆发式增长？”
“没错。掏宝去年的交易额突破1.5亿，精东商场交易额也突破1亿，这意味着什么？”他忽然抬手，激光笔在PPT上划出一道红光，“意味着包裹量的井喷期，最多还有两年。”
市场部经理老陈推了推金边眼镜，笔记本上记满潦草的公式：“林总，现在头部还是EMS占大半，虽然‘三通’快递发展速度极快，但是民营快递里顺丰最猛，我们何不如投资顺丰。”
“顺丰不用碰。”林云打断他，从文件夹里抽出泛黄的剪报，“这是去年《深市商报》的报道，顺丰刚买了第二架二手波音737改货机，专注高端商务件，单票均价22元，是三通的两倍还多。”他将剪报拍在桌上，“而且顺丰我已经安排其他人去接触了，分公司这边暂时不用考虑它。”
凌云集团已然暗中拿下了顺丰快递的股份，只是他觉得在当下这场会议里，没必要把这件事摆到台面上来说。毕竟于会议的推进与核心议题而言，此刻提及此事，并无太多裨益。
会议室里响起低低的议论声。林云走到白板前，用黑色马克笔画出三个圈：“重点看‘三通’，这三家现在就是草根三杰，但各有野望。”
他指向第一个圈里的申通：“陈德军兄弟从桐庐起家，靠长三角小商品市场发家，现在全国网点3000个，大部分是加盟制。优势是接地气，县城覆盖率比EMS还高，但问题也在这——加盟商各自为政，去年燕京分公司私扣客户包裹的新闻，就是管理漏洞的缩影。”
第二个圈标注着中通：“赖梅松以前是做物流运输的，懂成本控制。你们看这组数据：2005年中通的单票成本1.8元，比申通低0.5元，靠的是自有运输车队和路由优化。但短板很明显——全国网点才2000个，比申通少三分之一，北方市场几乎是空白。”
说到第三个圈圆通，林云的语气加重：“喻渭蛟有点野心，去年偷偷买了架二手货机跑魔都-花都线，这是‘三通’里第一个碰航空的。而且他们在义乌的分拨中心，已经用上半自动化分拣设备，比人工效率高3倍。但问题在于，航空投入太大，去年财报显示净利润率只有3%，比中通低4个点。”
老陈突然举手：“林总，现在切入快递是不是太早？电商还没起来呢。”
林云转身时，身后的白板已写满公式和箭头：“就是要在别人看不懂的时候布局！”他敲了敲‘三通’的连接线，“申通的网点、中通的成本控制、圆通的航空野心，这三家现在都缺钱、缺管理、缺战略。我们用资本把他们串起来——给申通输管理，帮中通扩网点，替圆通养飞机。等电商交易额破百亿、千亿时，这三张牌捏在手里，再加上运达快递，整个民营快递的半壁江山就稳了。”
接着，他又报出一串企业名称：“晨光文具、正泰电气、欧普照明......这些都是细分领域的龙头，重点关注他们的股权结构。”他看向投资分析部主管，“尤其是晨光，他们的渠道网络是块肥肉，想办法参与定增。”
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