只要他去店里大家都很怕他，因为他记忆好而且特别认真。
只要他看到店里没有他进的新品就会训斥店长，有一次一个店长忘记调货，老板问起，她谎称，说是卖完了。
老板让她打印系统里的库存单以及销售单给他看，结果她的谎言被戳破了，直接被辞退，老板认为她不诚实，不是个好员工。
从此店长都会注意调货，深怕遗漏被训斥……
直到marry总结完，老板也没有说话，应该是marry已经单独向他汇报过了。
接着marry讲了我去广州店和成都店调研的事情，以及店里现在存在的问题，接下来是让办公室里的几个管理层发言，集思广益，看看能否找到最优的解决办法……
大家开始七嘴八舌的各抒己见，最后总结出来几条和我之前的报告改革方案大同小异……
然后marry又和老板英语沟通了一会，marry才说，“经过刚才诸位的发表意见和建议，基本和王经理前段时间调研报告改革方案一致……”
接着marry把我的两份改革方案投影在了大屏幕上，大家也在盯着屏幕继续看……
过了五分钟的样子，marry接着说，“经过这段时间对王经理的考核，他是一个成熟且有想法还很实干的小伙子，所以老板经过慎重考虑，提议再给王经理压压担子。”
“现在任命王经理为市场部副总，监管销售部，仍然有先斩后奏的权利，从店长到销售，都有直接管理权，有任用或解聘权利，对所有店面的利润负责。
在大家的羡慕嫉妒恨的眼神和掌声中我站了起来，鞠躬并发表一些感谢信任和今后工作的目标方面的勉励话语……
最后在老板的一堆诙谐英语以及大家哈哈笑声中结束了此次会议……
然后老板让marry叫上我去了他的办公室，这还是我第一次进老板的办公室。
他的办公室除了空旷就是空旷，没有中国老板的书架也没有中国老板的老板椅和老板桌，更多的是那种轻松，少了中国老板办公室里的严肃和压抑……
他的办公室里让人觉得就是个休息室，地上铺着超大的巴西皮毛地毯，一个咖啡桌，两张休闲沙发，一个懒人沙发，一个壁炉，一个墙桌，一个九抽柜，两幅油画。
其次就是一些装饰品做点缀，还有几个烛台，两个落地灯，还有一些假花，装饰画等，顶上吊着一个十二头的枝型火焰吊灯。
我在他们坐下后，在侧面坐了下来，开始marry讲了老板对两个店整改的态度。
广州店的店长老板会解决点，损失就算了，至于店里员工如何解决让我来安排。
成都店就按照我说的办，成都店店长调回上海店里培训，如果还不合格降级作为销售另用，我负责过去，成都店里过渡一段时间，把那边员工培养起来，所有事务理顺，新的店长到了，再回来，如果培养不起来的员工抓紧调换。
至于广州店的店长问我有没有合适的人选，我想起了小助理，就举荐了她，让她先去那边店里担任主管，如果三个月理顺了有盈利就提拔她做店长，不行就继续回来做助理。
刚开始marry还是很惊讶，不理解我为什么要用小助理，怀疑能不能担当得起来，在我的解说和保证下，老板和marry也同意了我的方案。
毕竟这样对公司也没有损失，还有好处，外招人员熟悉环境慢，进入角色更慢，其次成本也很高。
而且小助理对公司的运作以及商品都很熟悉，其次年轻人不在乎薪水多寡，更在乎的是成就感，荣誉感……
再说小助理是缺钱的人嘛，人家老爸本身就是矿老板，要不是她自己大学毕业说要体验生活，哭着闹着不要回去，不然她会缺工作，他们那样的人早就被父辈们给铺好了路只管走就是了……
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