王小五这周也没说什么，反正只要把每天的订单安排完， 把货找到，卫生搞干净，就算完成任务了……
虽然他没说什么，但是也听了几天的抱怨声，以及几个人的风向……
有人的地方就有江湖，刚开始两天都是对我不屑一顾，基本是不搭理，都在拍组长小贺的马屁，我也装作是初入社会的小白，不吭声不懂，也跟着拍……
几个人见我这样，都在无声的嘲笑，我也跟着笑……
毕竟既来之则安之，找工作很不容易……
刚来这里不了解情况，冒然改变一些规则，自己会变成公敌，也会给公司领导留下驾驭不了这些人的表象……
过了一周，公司那边采购打电话告诉王小五，仓库采购的的电脑到了，下午，送电脑的人到了，核实了王小五的身份，交接了电脑走了。
这次送的电脑可是市面上流行的那种轻便很薄的显示器，再也不是那种笨拙的大屁股显示器了。
王小五根据清单核对了电脑的配件数量签了字，也告诉了公司那边，自己收到货了……
仓库里的人都围了过来，好奇的打量着这新送来的电脑，不过都学历不高，也不懂电脑，都是这看看那摸摸，露出羡慕的眼神……
王小五因为之前在上一家公司以及自己电脑都操作过安装连接电源等，所以轻车熟路的一会就弄好了。
王小五从他们惊讶的小眼神里看到，有佩服也有嫉妒的，王小五突然感到很有成就感，有点小小的傲娇……
王小五装着很轻松的样子，仿佛就像什么也没发生过一样。
有时候，解决问题就要像老中医那样，慢慢号脉才能对症下药，药到病除，作为一个好医生很难，做一个基层的好管理更是难上加难……
又要安抚下面工人又要对上有所交代，有时候有些委屈只能自己内心里潜移默化的消耗，有些上面的话和下面的工人的反馈还不能对下对上去说……
又过了一周，也就是王小五已经在这里上班有半个月的时间了……
王小五把所有日常操作遇到的问题都记录在了笔记本上，然后每天回家后，收拾完毕，躺在床上，都会在睡觉前把这些问题拿出来，在脑海里复盘一遍，想想该如何解决，然后把问题解决办法批注在记事本上……
有时候，王小五也想找个人商量，听听他们的看法，但是，现在几个人各怀心思，不商量的好，不然明天各种不利的消息就会在那边展厅里疯传……
逐渐的随着王小五每天都会跟着工人一起搬货，备货，深入的了解操作中遇到的问题以及人员的思想问题……
一个公司想要改革和实施改革都是需要下很大的决心和勇气的，冰冻三尺非一日之寒，毕竟大家都做了这么多年，都已经习惯和默认了现在的流程……
想要改变就得刮骨疗伤，伤筋动骨，否则还是换汤不换药，瞎折腾。
折腾不好，公司也将不堪重负，走下坡路，毕竟无理由的一堆操作都是需要成本的……
当成本大于利润的时候，搞不好老板跑路，公司倒闭都是再正常不过的事情了……
小公司相对比较好决策，基本都是老板说了算，大公司就很艰难了，毕竟股东多，都代表着各自的利益……
随着日益见长，王小五脑海里也有了一个成熟的改革计划。
后续除了和工人们收货、备货、搬运、装车等工作外，打扫卫生的事情，王小五不再参与……
当然他不干也没人敢当面说，只会背地里议论，王小五就当没听见……
因为他还有更重要的事情要做……
那就是仓库规划，绘制简单的仓库平面规划图……
因为要形成电子版，必须有基础的数据采集，所以王小五拿着尺子开始测量仓库，本子上做着记录……
包括大体积的产品以及小体积的产品……
最大的问题是，公司进货的所有产品都是没有重复样，每次进货都会不一样，这就导致产品包装方式和体积不一样……
据说老板是设计出身，对进货产品的要求非常苛刻，他有一个邮箱网站，那些有符合老板要求产品的供应商，会把照片以及产品的详细情况发到老板这个邮箱里。
老板会，先进行甄别，感觉符合的，就会回复对方时间，然后会去他们那的现场考察……
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