接下来这几天甚至后面的日子王小五都要在忙碌中度过。
因为仓库里的存放对于王小五来说，摆放布局非常不合理。
产品也没有归类，同一个产品放几个地方，都需要重新规划。
这就相当于所有产品都要重新清理，统计，摆放。
整个仓库里的材料都要移动一次，这可是个大工程。
还有就是仓库里长时间没有打扫，到处都是灰尘和拆下来的包装袋及废纸箱等。
另外就是不同的产品堆压产品，备货找货都要累死人，找货困难……
其次缺少标识，没有区域标识，也没有存放位置标识，更没有产品标识。
很多包装已经损坏，之前的标签已经模糊不清，更有甚者都不是原包装，且有的标签也都残缺不全了……
仓库面积不大，也就30多平米，但是堆得像小山一样。
关键很多都是体积小的产品，看着地方不大，但是sku多，比较繁杂。
刘主管给王小五出主意，让王小五使用货架，小件可以上架，一句精言点醒梦中人。
仓库地方只有这么大，东西都很杂，而且基本每个车间都会有涉及，让王小五把成品仓库角落的货架利用起来。
好在像玻璃类产品基本放在屏风车间和实木车间里。
部分包装纸箱是椅沙车间用的，大部分会放置椅沙车间。
还有一些实木车间用到的各种规格的纸皮，珍珠棉，气泡棉也大部分都放在实木车间里。
少部分各种规格的包装材料如，气泡棉，纸箱，配件箱都放在王小五仓库的二楼上。
王小五先把这几天各车间的排产单审核了一遍需要近期生产的涉及到他这里的材料都做了记好。
说干就干，王小五接下来把近期生产的需要备料的提前都给备好,贴上标识。
把需要发外协的也备好放在提前整理出来的角落，并做好标识，以免自己搞混了。
能优先发的提前发了，能提前送车间的也提前送车间了，这样就能节省出很多地方来便于材料整理移动存放。
王小五又打量了一下仓库整体空间，心里有了粗略的规划。
他又拿着尺子量了一下仓库高度，长宽尺寸，接着又去量了货架尺寸，因为三个货架的规格也不一样。
都量好尺寸，他又整理了一块靠墙空地，作为安置货架使用。
他要把那些不常用又不能申请报废的产品上最顶端货架。
这样就能节省出更多地方来，就可以把那些堆压的不同产品分类整理出来，也就有了可安置的地方。
然后王小五叫上老郭、老孙还有成品库小刘利用手推液压叉车去把角落里三个超高货架拉了过来。
好在王小五的仓库当时搭的高，勉强能够塞进去。
然后几个人花了两小时，安置好货架的位置。
然后几个人协助王小五用接力传递的方法把需要上货架的分类上了货架。
因为赶时间，要一边发料一边整理，没有时间专门整理。
加上也没有准确的库存表，所以只能按照库存现有数量一边整理上架一边数据统计。
进度也是相对比较慢，小刘有自己的事情，货架放好就走了。
老孙协助铝材仓仓管要备货还要切割材料，所以只剩下老郭和王小五整理。
老郭本身就比较懒，干活喜欢偷奸耍滑，这下就剩他们两个了，老郭看着堆得像山一样的产品，抱怨了起来。
王小五没好气的说，“你抱怨啥，这还不是你管理的？”
老郭笑着说“之所以我管的不好，你才有机会，你还不得好好感谢我呀”
王小五想想也是这个道理，便说道，“行吧，等仓库整理好，我理顺了账目，请你吃饭总可以了吧？”
老郭说，“那就说好了，你可别到时候不认账”。
王小五说道“放心吧，不至于，虽然工资不高，但是请你吃顿饭还不至于耍赖”
听说请吃饭，老郭干劲也被点燃了，嚷嚷着让王小五搞快点，他也加快了传递的速度。
但是这种热情持续了不到30分钟，老郭就又恢复了那种慵懒的样子……
一会坐着喊累了，一会说要去WC，一去没个2小时就不会回来。
有时候说去WC，实际听人说去了其他仓库吹牛去了。
总之能偷懒就偷懒，王小五熟悉了两天，对这里材料也基本熟悉了。
遇到记不住的自己也在纸上画了草图，编了名字和记号。
王小五就告诉刘主管，让老郭去了其他仓库帮忙，他一个人慢慢整理。
刘主管也知道老郭的习性，也就告知王小五需要人手帮忙就自己去叫，叫不动告诉他，他来协调。
王小五感激的谢谢刘主管，刘主管给了他机会，也一直照顾着他。
刘主管拍拍他的肩膀说，“小五，好好干，我看好你。”
这一幕，王小五铭记在了心里……
他明白，这是他职场生涯的一个转折点。
刘主管的信任和照顾，让他有了更多的动力去完成这项艰巨的任务。
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