军人就是这个样子，不管其他压力多大，工作还得继续！
休假回来不到两个月，卓一凡就收到了军区的抽调通知。从通知的内容来看，不仅卓一凡没有选择余地的，连师里也没办法改变！军区抽调的这批人员全部是近几年参加军区比武竞赛取得特种作战、侦察、突击、狙击等干部骨干集训比武竞赛的个人前十名的人员。
这批人员作为军区特殊人才库建立的试验品、试验品再次回到特种学院。
毕业不到两年，卓一凡三进宫，自然遭受到队长、教导员、教员和同学们的嘲笑。他们掐指一算，卓一凡毕业17个月，11个月都待在特种学院，还毕什么业啊，不如说成下基层锻炼！
军区的这次人才库实验源于国外的智库、智囊团、特需人才库......虽然有迹可循，但无法可依啊！各个军区都在加强特种作战人才的培养，但是人才库的建立、评价标准、人才激励措施等等一些列的东西根本没有体系作为支撑，都是各军区、各兵种自行实践，领导重视了抓一抓，领导想起来了提一提，并没有形成法规性的条文硬性执行。特别是这些特种作战人的激励奖励措施，全靠领导的照顾，根本达不到激励特种作战人才训练积极性的目的。
军区这次动作很大，集中几百号比武竞赛的尖子人才，一边设置考核评价标准，一边进行可行性研究，一边征求基层的意见，一边形成奖励激励措施，可以说是一次真正的突破。
集训开始前，军区的参谋部已经形成了一套考核评价体系，体能、技能、技术、指挥......一样不落的变成米、秒、环、分，看着非常的详细。
都说仇人见面分外眼红，这群人自然一见面就非常的热闹，毕竟都是曾经的对手，都想在这个评价体系里拔得头筹，结果一天的考核下来，三分之二的人惨遭淘汰。第二天上午，为了让考核继续下去，所有人满血复活，继续考核，结果一上午下来，就剩了8个人。到了下午，所有淘汰的人员看着这8个人表演，这8个人自然也没有逃脱淘汰的命运。当然有几个选择的是“自杀”，因为即使过了第二天的考核，第三天的课目，他们根本没把握通过！
军区的参谋不知道从哪里抽出来的训练考核数据，课目设置是没什么问题的，但是那标准却存在着极大的争议，根本不符合训练的现状，即使这帮子成绩比武竞赛的佼佼者们也只能吐槽：这是考超人呢！
看着这个考核结果，军区的副司令员大发雷霆，自然是把那些参谋骂了一个狗血喷头。
首长生气归生气，骂归骂，但总的把这次考核继续下去吧！费这么大的劲，天南海北的把人抽调过来，不能考核不成功就解散队伍，等重新形成细则才开始实验吧。
接下来四个月的时间，副司令亲自组织集训队，一个课目一个试验，一个内容一个内容的修改，一组数据一组数据的分析，最终形成了第一版军区自己的特种作战人才考核评价体系。
卓一凡他们作为试验品，日子自然也不好过，上午测一趟，下午测一趟，当着一个中将的面，谁敢偷懒！四个月下来，这帮人的训练全部又上了一个新台阶！
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