中外合资东江彩色电视机厂,从11月6日至11月30日全员培训结束，员工培训采取的是全员全岗位培训，员工适应所有岗位操作，方便员工的岗位调整，现在培训结束，人员相对固定。
张泽凭借上一世丰富的企业管理经验，首先对全厂所有员工进行书面考核，根据不同岗位的具体要求，应知应会、操作技巧、注意事项，让每位员工知道怎么做好自己的本职工作，自己见证自己是如何把彩色电视机制造完成；让每个员工清楚自己在彩色电视机生产过程中所发挥的作用，提高员工的自信心和成就感。
不管是零部件生产线还是彩色电视机组装线都已经通电通气；岗位操作要领、工序标准章程、精度、细节、要求均按统一的蓝底白字的格式悬挂在操作台上；劳动纪律、岗位职责、安全操作规范等也是以红底白字的统一格式悬挂在指定位置；四条彩色电视机生产线分别都有一个大屏幕显示屏，可以随时显示所有工位的运行情况，一目了然，便于线长随时掌握运行情况，并且作出相应调整。
彩色电视机厂也是一个系统工程，三兄弟进行认真测评、反复推演，力求做到万无一失。首先华夏正在进行改革开放，还没有建成自己的工业体系和相关行业标准，目前生产彩色电视机的原材料、标准件、通用件都需要进口，由此必须建立进口材料、配件的检验检查制度，建立原材料、零部件的消耗台账和报告制度。
彩色电视机厂实行轮休制，一旦投产，生产线每天运行，每天都有员工休息；目前四条彩色电视机生产线配置了40个机器人，每条线10个机器人。
三兄弟在12月2日周六晚上回到东江市，专门在12月3日主持投产演练，将自产零部件生产主装、标准件、外购件送上彩色电视机主装线开始，到彩色电视机组装结束，调试、检测合格，再到打包装箱送进成品仓库为止的全过程，进行全过程演练，找出存在问题，讨论解决办法，进而完善生产过程。
彩色电视机厂主装生产线的运行速度可以调控，正常是每小时生产13台彩色电视机，最慢可以放在每小时生产8台彩色电视机，也就是单班运行每天可超400台彩色电视机。
现在安排每条生产线有10名机器人，都是安排在关键工位，简单工位由人工操作。
目前中外合资彩色电视机厂后勤保障方面工作已全部到位：
一、所有生产实行封闭管理；后勤保障部门把纯净水、热水送到车间大门口，再由车间安全员送到饮水处；
二、在一班制情况下，供应员工午餐，每人二荤二素，大米饭、汤自取；
三、在二班制情况下，早班加供早餐；晚班加供宵夜；
四、视情况供应饮料；
五、严格禁止在工厂饮酒，一经发现立即除名；
六、工厂浴室每天对所有下班员工开放；
七、员工车辆必须停放在指定区域、指定地点，违者将给予重罚。
八、同厂员工未经允许，不得串岗，未经厂部同意，外来人员不得进入生产区域；
九、未经允许不得在生产过程中照像、录音、录像等。
三兄弟在完成了上述工作后，12月3日下午1点到3点进行四条生产线的试运转，经过2小时运转，共生产出80台符合检测标准的合格彩色电视机，应该说成绩相当优秀，尽管如此三兄弟还是要求所有员工坐下来，进行分析研究生产过程中的每个节点、每个环节存在的问题，找出不规范、不顺畅的方方面面，并加以改正。
三兄弟陪同工厂、部门领导和员工一起分析讨论，大家各抒己见，梳理生产过程，发掘存在问题，找寻解决办法。通过民主讨论，员工们增加了信心，提升了责任心，加强了凝聚力，收到明显的效果。
紧接着三兄弟又召集所有班、组长以上的大、小干部开会，研究、部署下一阶段的试运转工作，力求做到万无一失。
做完这些，三兄弟用电话向张有为、王桂花作了汇报一天的工作情况，连晚饭都来不及吃，就急急忙忙坐上回京大的悍马车！三兄弟在东江市一个比较安静的城乡结合部安安稳稳吃了晚饭，休息一下，晚上8点30就回到京都四合院。
见三兄弟准时到家，三妯娌中的周芳拿出一个中外合资东江彩色电视机厂正式投产既中外合资东江民用空调机厂开工兴建的庆典邀请函名单，这是早就商量过的，让大家再次确认通过。
三兄弟也通报了中外合资东江彩色电视机厂培训结束以及正式运转的具体情况。
可以说：现在是万事俱备只欠东风，只等一声令下，中外合资彩色电视机厂就可以正常运转！
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