我离开学校算是第二批走的（第一批是三个调走的大学生），走的那天，系还给我和另外一位辞职的老师摆了一桌欢送宴，大家热热闹闹的，话旧叙新，怅惘着之前的情谊，席间看的出大家都军心动摇了。在当时我的记忆中，机械系全员鼎盛时期总共有二十二位老师，但到那刻，就有三人已经离开，一位面临公司内退休，我调走进入公司，一位辞职，其他七七八八的还在私底下找下家。总之，各人都在筹谋着日后的落脚地，一时间大家思想里都被学院解散的气氛笼罩，学院解散和整合，风雨欲来山满楼，就在眼前。
二零零八年十月开始，经面试和办理完调动手续后，我是第二位到达当时筹备中新部门报到的。由于筹备和组建中的新单位，办公地点在前任单位搬走后还要重新改造和装修的一栋厂房中，所以临时办公室则租借在公司某车间二层。筹备组主任之前是公司某分厂厂长，我报到第二天下午，之前他申请的四台台式电脑也到位了，从调入的那刻起，我们就开始了协调信息部门前来组电脑网络、领用办公用品等杂务工作。新筹备单位开始在各种建制和人员还都没有齐全的情况下，只能是什么工作都亲力所为，虽然和自己调入技术角色格格不入，但筹备工作一般都是如此。在筹备临时办公隔了两条马路南面，一栋七千平米厂房，将来就是我们将要办公和从事生产的地方，可是那里原来单位还有要搬迁后续的杂物，我们只能随后的日子里在电脑里纸上谈兵，布局着各种规划细节，弄不清的地方会深一脚浅一脚去那个厂房，实际勘查位置和测量尺寸，再在电脑里更新和补排，并和其他部门协调相关的细节，比如未来设备安装等都要一一去落实细节，所以刚开始两个月里都基本是在忙碌这些事情。
等前期办公、起步布局和未来筹备规划都展开后，逐渐算有了部分的统筹和计划，即起码第二天或者随后做些什么有了些眉目。按照业务量和组建进程，第二批公司范围内招聘工作在当年的十二月份开始，因这也是赶上年底和第二年报到方便，使新来的同事在原单位能把当年的未完事情有个完整的交代，各人也会有相对应的完整考核及当年的所得结束。到了二零零九年元旦后，第二次最初招聘工作中物色的八位应聘者中，到后来原单位实际放行及报到上班也就三位同事，算上我连同主任，总共五人的单位。由于有了新同事加入，随后杂务和办公室工作交给由一位姓魏的同事负责，另一位同事负责新厂房改造跟进，我和姓张的一位同事各管理冷热加工的未来规划。这样下来总算回归了正事，很多期间的杂事及大的基建等都大家一起处理和相互协作，也逐渐有了分工的偏向。
进入六月份后，进度安排改造厂房进入施工阶段，平日里一项例行公事就是去施工现场，时刻掌握施工进度和经常工作、办公点的修改。协调之前未彻底考虑的新问题，有时候还会有使用单位和施工单位相互讨论，比如厕所装修的主色调，各办公室的大体布局和门窗颜色等等琐碎，还会陪同基建设计部门和施工单位一同去建材市场选瓷砖颜色等，这些细节都是在主任的安排和协调下完成。
在这样按部就班工作进程中间，却发生了一件事情随后改变了筹备部门的未来命运。那是六月中旬的一个早上，刚上班我和主任到办公室后，他告诉我九点有位设备刀具的推销商要来我们办公室谈谈技术交流工作，主任嘱咐我到时间去公司大门口把客人接待进来。记得当天天还下着大雨，我估计该去接待客人了，就拿了接待证和主任打了招呼后下楼，在我从一楼卫生间出来在车间迎面碰到了下楼的主任，他告诉我公司大楼领导请他去有事情谈，他让我把客人先领到办公室等他。当天中午客人在办公室等到下班，也没有见主任回来，下午上班客人来又等了一个下午，大家都没有看到主任，中间我打了几次电话，都提示他手机关机。我想领导事情多，也许有临时事情办不方便接电话，也是可以理解的。当天我和客户聊了部分问题，直到后来才约定日后再来，就把他送出了公司。
从那天中午后，一连一天、两天……，总共二十天过去了，我也没有见过主任本人，最初几日，我也没什么诧异，但很多厂房改造中设计和施工单位，要征询使用单位的有些细节和意见，这让我很为难，以前都是主任和他们商量，但现在这段时间内找不到他人，电话又不通，比如就一个办公室门油漆什么颜色之类的事情，就让我决定不下来，后来实在没办法就由基建设计部门提议，采用公司大多单位都使用的灰色基调，事情就这么被应付了过去。主任的情况到了二十天后慢慢浮出了水面，再联想五天后的一天，他爱人来我这里询问他的情况，我当时就判断可能主任出什么事情了，只是出于礼貌没有刻意去问他的细节，经常来我们办公室他的往日同事过来，最初也不明白他的去处，最初的意识是主任似乎“人间蒸发”掉了！二十天后，不同渠道开始传出主任还有一个分厂厂长、一位车间主任都被公司纪检委叫走了，后来大约是因为之前的什么经济来往出了问题，所以被特招去询问，再到后来就接到上面的意见。后来，我们这个筹备单位就不再由老主任负责，公司从别部门又调来一位新主任兼筹备组长，继续领导我开展筹备的各项工作。
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