层次划分主要解决的组织问题是（ B ）
A．横向结构问题 B．纵向结构问题
C．横向协调问题 D．纵向协调问题
体现条块结合，协调各部门活动特点的组织结构式是 【 D 】
A．直线制 B．职能制 C．事业部制 D．矩阵制
目标管理的基本精神是( A )
A.以自我管理为中心 B.以监督控制为中心
C.以岗位设置为中心 D.以人员编制为中心
目标管理是（ C ）的必然结果
A．集权制 B．分权制 C．民主集中制 D．授权
职能型组织结构形式的优点是实现了( B )
A.管理现代化 B.管理专业化
C.统一指挥 D.统一领导
从本质上讲，领导是一种 【 C 】
组织管理 B．决策过程 C．影响力 D．激励方式
所谓授权，是指（ C ）
在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
委托代理关系
按控制的时机分类，可把控制方法分为（ C ）
A.预先控制、持续控制、过程控制 B.预先控制、持续控制、结果控制
C.预先控制、过程控制、结果控制 D.持续控制、过程控制、结果控制
控制结果的控制是 【 D 】
A．直接控制 B．间接控制 C．前馈控制 D．现场控制
强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾、抵触，更不能“朝令夕改”指的是下列哪一项原理？（ C ）
A．直接管理原理 B．统一领导原理
C．统一指挥原理 D．直接控制原理
下列沟通网络中传递信息速度最快的是（ B ）
A．链式 B．轮式 C．Y式 D．圆周式
控制工作的关键步骤是（ B ）
A．制定计划 B．拟定标准
C．衡量成就 D．纠正偏差
管理的主体是（ D ）
A．企业家 B．全体员工 C．高层管理者 D．管理者
双因素理论中的双因索指的是（ C ）
人和物的因素 B．信息与环境的因素
C．保健因素与激励因素 D．自然因素和社会因素
双因素理论认为，影响人的行为的因系可归结为 【 A 】
A．保健因素和激励因素 B．安全因系和生理因系
C．保健因系和生理因系 D．安全因系和激励因素
根据双因素理论，在以下因素中能够给职工带来满意的因素是 【 B 】
A．企业政策 B．工作的成就感 C．人际关系 D．工资水平
控制活动应该（ D ）
与计划工作同时进行 B．先于计划工作进行
在计划工作之后进行 D．与计划工作结合进行
古典管理理论阶段的代表性理论是（ A ）
科学管理理论 B．管理科学理论 C. 行为科学理论 D．权变理论
管理过程理论强调（ D ）
管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
管理的核心是提高劳动生产享
在管理中要重视人的因素
要建立正式的、非人格化的组织体系
马斯诺需要层次论认为，人的最低层需要是( A )
A.生理需要 B.安全需要 C.尊重需要 D.社交需要
促使人产生某一行为的内在原因是 【 A 】
A．人的需要 B．外在刺激 C．群体的激励 D．个人的动机
布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( C )
A.任务型管理方式 B.中间型管理方式
C.战斗集体型管理方式 D.乡村俱乐部型管理方式
在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是( A )
A.协调 B.控制 C.决策 D.指挥
在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( D )
A.领导 B.组织 C.创新 D.控制
把决策权集中在组织领导层，下级的一切行动听从上级指挥，是 【 A 】
A．集权制 B．分权制 C．民主集中制 D．授权
下面各项中，使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（ D ）
计划工作B.组织工作C.控制工作 D.指导与领导工作
影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是( A )
A.管理环境 B.管理道德 C.管理方法 D.管理手段
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！