霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（ ）
经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人
决策理论学派的代表人物是（ ）
韦伯 B．孔茨 C．巴纳德 D．西蒙
管理过程学派强调的是（ ）
管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
管理的核心是提高劳动生产率
在管理中要重视人的因素
在建立正式的、非人格化的组织体系
使计划数字化的工作是（ ）
规划 B．规则 C．政策 D．预算
计划工作的经济性指的是（ ）
投入与产出之间的比例关系
实现预期目标
编制计划要快
计划指标既先进又可行
计划工作中强调抓关键问题的原理是（ ）
A．灵活性原理 B．许诺原理
C．改变航道原理 D．限定因素原理
主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法是（ ）
外推法 B．回归法 C．直观法 D．因果法
狭义的决策指（ ）
选择方案 B．评价方案 C．比较方案 D．拟定方案
主观决策法最主要的缺点是（ ）
投资大 B．主观性强 C．深奥难懂 D．控制困难
边际分析法在决策方法体系中属于（ ）
因果法 B．外推法 C．主观决策法 D．计量决策法
直线型组织结构一般只适用于（ ）
需要按职能专业化管理的小型组织
没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
需要按职能专业化管理的中型组织
需要按职能专业化管理的大型组织
层次划分主要解决的组织问题是（ ）
横向结构问题 B．纵向结构问题
横向协调问题 D．纵向协调问题
下列关于授权的表述正确的是（ ）
授权相当于代理职务
授权是部门划分产生的
授权是分权的延伸
授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权
主管人员配备的根据是（ ）
职务的要求
领导的意见
人事部门的建议
个人的公关能力
下列各项中，属于人员配备原理的是（ ）
激励原理 B．指明目标原理
公开竞争原理 D．许诺原理
根据经验，由指导与领导工作所引发的才能占下属才能总量的比例大约是（ ）
A．60％ B．50％ C．40％ D．20％
下列沟通网络中传递信息速度最快的是（ ）
链式 B．轮式 C．Y式 D．圆周式
权变理论中对人的假设是（ ）
经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人
麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的需要是（ ）
权力需要 B．社交需要 C．成就需要 D．安全需要
领导性格理论认为，识别有效领导者的主要因素是（ ）
A．领导者个人的作风
B．领导者个人的素质
C．领导者个人的领导艺术
D．领导者个人的性格特征
提出随机制宜理论的管理学家是（ ）
赫茨伯格 B．菲德勒 C．利克特 D．马斯洛
控制工作的关键步骤是（ ）
制定计划 B．拟定标准 C．衡量成就 D．纠正偏差
对于既不能用实物也不能以货币形式来计量的管理工作，适用的控制标准是（ ）
计划标准 B．收入标准 C．目标标准 D．无形标准
按纠正措施的环节分类，用于正在进行的计划执行过程的控制类型是（ ）
现场控制 B．反馈控制 C．前馈控制 D．直接控制
现场控制方法主要适用于（ ）
高层主管人员
中层主管人员
基层主管人员
非主管人员
从某种意义上说，PERT属于（ ）
前馈控制 B．反馈控制 C．现场控制 D．间接控制
管理是一种社会文化现象，它的存在必须具备两个必要条件。
A 集体活动和管理者
B 集体活动和目标
C 目标、机构、资源、信息
D 目标和管理者
以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？
A 重视人的因素
B 力求决策中减少个人艺术成份
C 根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等
D 通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的。
目标管理的宗旨在于
A 用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”
B 用“民主式的管理”代替“独裁式的管理”
C 用“参与式的管理”代替“压制性的管理”
D 用“自我控制的管理”代替“独裁式的管理”
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