或者，来一个一刀狠切的。
把返场时间给拉的极低，把条件金额或者条件客单价给拉的极其高，极其离谱。
但只要达成这个条件，便可以让【返场产品】变为【常驻产品】。
这种模式，会在极短的时间内形成极其火热的市场。
而消费者们，往往具有盲从性，很多人就是吃个饭，也要找一找别人的推荐。
在看到这种火热的现象后，有很大概率也会加入他们的队伍，把这个【返场活动】给炒到现象级。
届时，纵使是多么离谱的销售额要求，都不是没有可能达成。
再者说，即使达不成，又有何妨。
过上个一两年，再搞一遍这种【返场活动】就是了，还能再收割一次顾客的钱包。
极有可能，上次返场活动失败所带来的挫败感，会让顾客们有更高的消费欲望。
毕竟，前世的某个公司，已经用无数的案例验证了，消费者们还真吃这种【限定】与【返场】。
只要产品的质量足够优秀，想要如何去收割，想要收割多少，真的全看活动策划的良心。
而背靠系统的朝柯，手中掌握着数百个【优秀产品】。
理论上来讲，只要朝柯愿意，他手中的镰刀将会无比的犀利。
....
朝柯想了想，还是稍微割一下韭菜，哦，不！
应该说，稍微给自己的顾客家人们，谋上一些福利吧。
这一次【金丝虾球】的销售，采用【限时】+【限量】的方式。
好在今年的冬天，给【壁炉之家】的孩子们做上两件厚衣服，再多招收几个在雪中行走的可怜孩子，让他们度过这个寒冬。
朝柯的目光变得深邃，透过窗户，注视着远方。
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