在过去的一年里，他们也感觉到这种跑步前进的节奏有些吃不消，内心也曾萌生退意，但这个年龄，出去找工作已 基本没有什么优势。
所以，这一次来申城和雷经新、李筠心面谈时，两个人郑重地主动提出退到二线，全力配合新的总经理工作。
那名48岁的总经理被辽沈集团主动调回，他是辽沈集团董事长张亚舟的弟弟，能力和表现比较平平。
过去一年里，他也感到筋疲力尽，所以，他曾多次向自己的姐姐提出过请辞。
另外五位总经理，相比较方寸之间集团派出去的副总经理要更为优秀一些，关键是他们一直在担任一把手，对工作局面的把控更有经验和优势。
所以，这五位总经理职务不变，继续担任一把手，薪资直接调整为初级总监级，年薪一百万元。
五位总经理的薪资差不多翻了一倍，五个人听了新的薪资调整标准，一个个激动不已，内心焕发出了无穷的动力和信心。
另外三名空出来的总经理，从过去一年中表现最为突出的三名副总经理晋升递补上去，其中有黄关林、曲志勇、瞿明。
三位新晋升的代总经理职务和薪资暂时保持不变，需在新的岗位上经历半年的考核周期后再做评估和调整。
八家合资公司的三名领导班子成员，除一名不做调动外，其他两名均进行轮调。
此次全国轮调，涉及上百位中高层人员的任免和调动，如同曾经的八大军区司令员对调，或者一些大型集团同等层次职位的人员平级调动。
很多时候，无论是能力强的人，或者是能力弱的人，互相调动后，人们常常会发现，各家单位的业绩都比以往更好了。
这就是人挪活树挪死的道理，人在一个地方呆久了，固然会熟悉无比，但很多潜能也会被埋没，学习意识、学习动力和学习能力都会退化。
如果换一个地方，又常常会激发出这些意识、动力和潜能。
新官上任三把火，更会将下边团队成员的工作激情点燃起来。
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