李云龙一直听完王振华的分析，张口就开喷：
“听蝲蝲蛄叫还不种庄稼了？王振华我跟你打交道这么长时间，发现你这个人的最大问题就是有逃避主义思想，或者说是消极主义。
不论干什么是，总是将困难第一时间摆出来。你这是什么意思？知难而退吗？这是逃避、是消极的处理事情的态度。
身为一名八路军战士，我们要积极、乐观处理问题……”
王振华无情的打断：
“有困难要上，没有困难创造困难也要上。这不就是官僚主义吗？我说李云龙，你大字不识一个，倒是挺会扣帽子，这就是八路军教你的？”
王振华一边嘲讽着李云龙，一边看着旅长。看见旅长脸色难看，就将画风转过来：
“旅长，我做事讲究的是实事求是。用我们理工男的解释，就是因为所以、科学道理。这和你们打仗是一个道理，可以理解为知己知彼百战百胜。
我知道八路军不怕死，可以顶着敌人的炮火前进。但是不能因为不怕死，就让我们优秀的战士去送死。那样我们队伍最后留下的不都是贪生怕死之辈了吗？
打仗讲策略，做事讲方法。
我摆出来的困难都是我们即将要面对的，提前就将困难摆到台面，就是要我们群策群力，攻坚克难。而不是事到临头，临时抱佛脚。
我20岁进入太原兵工厂，一干就是10年。从一个工程师，到兵工厂厂长。是逃避问题能做到的吗？我靠的恰恰就是处理问题，还要处理别人解决不了的问题。
全面质量管理所遵循的科学程序是计划、执行、检查和处理。
这和你们打仗最大区别就是，现场一共有100分。你们只要做到51分，确保比敌人多一分，就能取得胜利。你们可以做的不够好，只要比敌人做的好就行。
但是工业竞争更残酷，现场还是100分。我们要做的就是无限的去接近这个一百分。
所以做事前要有计划，执行时要有管控，执行完要有检查，检查出来的问题要再次制订计划。
这样就是形成了一个循环，不断优化、质量不断提升、问题越来越少的一个正向循环。”
虽然王振华的话不好听，但是旅长知道这是王振华故意用来挤兑李云龙。所以旅长也没有纠结，但是王振华提到的管理方法，旅长听出了点门道：
“王振华，你说的管理方法很不错，完全可以总结出来，推广一下。”
王振华在书架上找了一本英文书递给旅长：
“这是美国质量管理专家在1930年提出的全面质量管理所应遵循的科学程序，简称PDCA。翻译过来就是计划、执行、检查和处理，这都是工业生产中总结的经验。
这本书旅长你拿回去找人翻译一下，相信八路军的其他工厂也用的到。”
李云龙大包大揽道：
“你王振华不是会这些鸟语吗？你直接翻译不就行了吗？”
“我的时间和精力有限，还要将更多的心思放到兵工厂上。相信李团长在打仗的时候，也不会亲自挖战壕。”
李云龙就更不满意了，对着王振华抱怨道：
“王振华，我说你这是怎么回事啊？我这不是想让你在旅长面前表现一下，你看看这是什么态度？怎么让你干点活，你还委屈了？”
旅长打断道：
“行了李云龙，让王振华去当翻译，的确是大材小用了。就刚刚这几句话，就可以管中窥豹。王振华不仅是一个军工、工业领域的人才，更是一个管理人才。
刚刚王振华说了不少关于兵工厂的困难，咱就这个困难，一起想想办法。”
王振华看到旅长转移话题，立刻跟进提出自己的想法：
“第一个问题是人才：
短时间这些人才除了要八路军组织人手去挖掘寻找。
长期的就要自己办学，自己培养人才。除了常规的小学、中学和大学，咱们还可以开办扫盲班、夜校、技校等。
第二个问题是设备：
这点就需要脚踏实地，积极研发合适咱们根据地兵工厂生产的设备。
第三个问题是原材料：
这点我就只能寄希望于八路军，短期还是通过各种渠道购买。但是长期还是应该自己开矿，自己生产这些原材料。
第四个问题是方法：
这些我在太原兵工厂已经有了成熟的生产文件，即使在八路军根据地有变动，我也可以临时调整。
第五个问题就是环境：
工厂环境最难的是运输，这点将来我打算弄个小火车，这样也能将就运输。至于外部大环境，就只能靠八路军努力了。”
旅长和李云龙听的频频点头，旅长更是笑着说：
“王振华你这是带着答案来的啊？这些建议有很多都很有建设性。解决这些问题确实要靠咱们共同努力。”
李云龙笑着说：
“这么做就对了，不能总是强调困难，一定要多提解决方法。”
王振华也跟着笑了笑，嘴上讲：
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