“在领导活动中，班子成员尤其是常务副职处理问题安排工作时一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。首先是自己的工作不出差错。其次是要善于拾遗补阙，巧于补台断后。要积极主动地给正职当好参谋，在研究工作和提建议时，善于提出自己的意见，协助正职做出正确决策；当正职在工作中有不足之处时，大事讲原则，小事讲风格，以理服人，婉言相劝，直言进谏，既不做“花瓶”配相，敢于“谋”，又不先声夺人，善于“断”。常务副职就是要在全局工作中当好“二传手”，在分管工作中当好“主攻手，讲责任，讲作为，妥善处事，讲究策略，当好先锋和援兵。常务副职既是领导者，又是执行者，既是上级领导的“腿”，又是人民群众的“头”。这一“顶天立地”的特殊职位，要求常务副职必须而且能够站得稳、立得正、顶得住，既能独当一面，敢说敢干，又能分兵把口，任劳任怨，既能以身作则感化人，又能约法三章约束己。”
“工作中既要求真务实，把握大局，另外计划预测能力要强。在实际工作当中，新情况、新问题层出不穷，需要准确分析、深入探讨；各种矛盾纷繁复杂，纵横交错，有待认真梳理、分析解决。所以常务副职要审时度势，把握方向，在事关建设性、战略性的重大问题上，善于深谋远虑，长于分析、比较、鉴别和论证。”
“同时你既立足全局了解实情，又多谋善断、权衡利弊，更要孜孜不倦、博采众长。只有这样，才能在错综复杂的情况下练就“火眼金睛”，真实辨别事物的本质和方向，才能在困难和难题面前永远站在时代的前列，实行科学决策。”
“副职尤其是常务副职要心胸开阔，性格豁达，沟通协调能力要强。常务副职往往处于协调关系、化解矛盾的中心位置，这样的中心位置必然要求其具有良好的“润滑剂”和“黏合剂”作用，善于化解各种矛盾，善于协调各方关系，努力使整个班子形成性格互补、充满活力、协调团结的浓厚氛围，提高班子的整体领导能力和战斗力。”
“还要能听得进各种不同的声音和意见，不偏听偏信，不固执己见：必须襟怀坦荡，容得了人，容得了事，能够团结个性强的人，能够尊重有不同看法的人；必须坚持不断地做好决策前后的思想统一工作，坚决杜绝“一人一把号，各吹各的调”，只有这样才能促进班子成员在正职带领下团结协作，运转有序，心往一处想，劲往一处使，做到“智者尽其谋，勇者尽其力，仁者播其患，信者效其忠”。”
“在实际工作中正职是解决矛盾和问题的“最后一道关口”，常务副职往往是“挡箭牌”。因此，常务副职只有具备较强的解决热点、难点问题的能力，才能真正为正职分忧解难，这就要求常务副职遇“难事”、“险事”及热点、难点问题，不推诿，不退缩，能知难而进，迎难而上，努力做到化难为易、化繁为简，该化解的及时化解，该决断的及时决断，该承担风险的勇于承担；对涉及全局的重要问题，能够在民主、科学的基础上，通过调查研究，提出建设性建议或指导意见，只有这样才能让正职无后顾之忧，把工作重心用在解决重大问题上，专心做大事。”
“你要严以律己，以身作则，凝聚团队的人格力量要强。在一个单位或部门中，常务副职往往处于各方关系的“风口浪尖”上，这就要求其必须时时事事以身作则，勤政廉洁，忠于职守，克己奉公；必须时时处处严以律己，宽以待人，处事公道，办事公允；必须始终与人为善，忠诚厚道；必须始终管得住小节，耐得住清贫，经得住诱惑，顶得住人情；在善恶是非面前站稳立场，在大是大非面前义无反顾地追求真理，讲大局，讲原则，不弄权，不斗气；有容人、容言、容过的气度，讲支持，讲尊重，讲友谊，懂得用言导其行，用正义感化人，用诚心感染人，用真心感动人。只有这样，才能树立与职位相称的威信，才能真正以榜样的力量、人格的力量影响人、激励人，才能凝聚、团结和协助正职带领“一班人”建设起一个坚强团结有合力的领导班子。”
“你要做到礼让待人，协商共事，和谐共处能力要强。领导班子的每个成员工作在一起都是为了实现一个共同的目标，就像舞龙一样，“一把手”舞“龙头”，其他人舞“龙身”、“龙尾”，互相衔接，动作协调，才能演出优美的龙舞。”
“因此在工作中常务副职要牢固树立大局意识，不与同级争职权，对于和其他副职的交叉性工作，要主动配合，注重分工合作，互相支持；在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己；平时注重和班子成员多交流、多谈心，多想别人的难处，多记别人的好处，多理解对方的困难，多作情况说明，多作自我批评，违反原则时善意提醒，遭受挫折时及时鼓励，彼此之间真诚关心，在班子内部形成一种工作、思想、生活上相互提醒、关照、补台的好风气；要切实纠正“分而不管”“分而代管”、“分而选管”、“分而乱管”或“只管事不管人”、“只管布置不督导”、“只管结果不管过程”等现象；树立整体分合的观念，认真做到职责上“分”，思想上“合”，工作上“分”，目标上“合”，只有这样才能确保各种工作始终向优化态势发展。”
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