“这个确实，公司就曾经提过，解决原住民的问题，不仅需要平叛，而且平叛后的贸易活动与工业发展对于稳定原住民有非常好的效果，不过我认为当地鞑靼人的文化教育也需要同步进行，吴经理的总结我也非常认可，不过既然我们今天讨论的主要是干部问题，扩大规模南下我相信既然我们可以从吃补贴到现在自给自足南下有更多可以耕种的土地和气候，我们一定也可以做到。干部培养需要大量时间我想既然台湾库页岛都需要干部那么我们只有提供更优渥的条件才可以吸引更多的干部人才。”财政部部长提出自己得想法。
“确实吴经理上任时，公司对于到达外东北得干部有相当不错的政策优惠，那年陆陆续续从总部一共安排了300多干部，除了身体和能力不行的干部外我们只留下180人，而现在每年只有不到50名干部到达外东北，我们人事部的意见是提高干部待遇，原来我们这里是干部每年年终发放三个月的奖金，干部携带家属的按照人头发放土地如果不愿意耕种的安排工作而且干部优先分配住房，干部子弟适龄的优先参军。”
对于参军或许放眼整个全球兴华公司都是最挑剔的，而正规编入护卫队得待遇也是非常高，而因为兴华公司实行义务兵制度，护卫队得退役比例其实并不高，但是退伍待遇很好，得益于兴华公司处于发展期，退伍士兵又接受文化教育，一些因病退休的工程兵实在不能留在队伍里的，回到地方上也是各种工程建设的香饽饽。
“我看还要加上去一些政策，现在外东北的环境确实有些恶劣，我们一直在组织进行大规模的开垦和水利建设，说到底我们虽然比公司创立初期时要好很多，可是我们的摊子比公司成立那会儿要大的很多。”吴启贵提出自己的想法。
“我看是不是可以两步走的政策，一方面我们在外东北地区建立干部培训班，一方面将一部分好的干部送到公司，进行培养之后再送回来。”人事部长说到。
“这是个不错的提议，军队方面我看征兵也可以进行，从公司的经验上来看，通过征兵对士兵进行文化教育和知识教育之后产生的干部相对情况，要比干部学院出来的干部更加快速，我们将这些经过挑选后的士兵放到基层之后，通过他们的工作表现再交这些基层干部集中起来进行培训，这是公司一开始就有的方案，不过随着我们的地区越来越大，干部数量越来越紧缺之后，我们开始从一些学校大规模的征收干部，这种士兵陆陆续续因为地盘扩大和兵力的扩充也将这个计划慢慢的淡化。”武装部长说到。
“我看原来的计划在东北也可以继续实行，毕竟外东北的环境相对于公司其他分部要恶劣的太多，从经验上来看，来到了外东北的干部需要一段时间适应东北的环境，而本地从军的士兵就没有这种烦恼，在外东北的生存和生活方式他们更加适应了解。”财政部长对于这个也很认同。
对于士兵退役之后到地方担任干部兴华公司，其实也有一定的计划，草创初期需要大量的干部，这是无可争议的事情，兴华公司以征兵为先导，将部分受过教育的士兵重新放回基层进行管理，也是一个不错的法子，不过公司也担心的是士兵之间的经历，让他们容易形成一些小山头小圈子。尤其是一些经过战争淬炼过的士兵他们之间的感情，有时会影响到地方治理，这种与士兵退役管理地方，其实也会形成军政府的情况。虽然军政府的办事效率确实相比于落后的封建官僚管理的要更加快捷有效，但是这并不适合国家发展。所以在兴华公司完成了登莱两地的全盘管理之后，这种士兵下基层的模式，也就慢慢的淡化和隐性的取消了。
不过外东北也确实需要这种先军模式，既然大家对于这种情况有了共识，那就开始进行更加细致的讨论，会议开了一天多的时间。到了四月二日，外东北地区的文件运到了台湾。
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