有记者也不知道是有意还是无意，直接问道：“听说熊总之前在微软是负责MSN这个项目，现在你这位三军统帅都选择了跳槽，是不是觉得MSN已经完了呢？”
这个问题说得是这么简单直接，火药味十足。尽管熊明华现在已经跳槽到了逸迅，但是他对于这个问题还是感觉到非常恼火，觉得MSN毕竟是自己经手的项目，这样来说就等于是在否定项目的价值。但是他又想到奥德丽·莫利的那副嘴脸，便又咬牙切齿地说道：“在我看来，MSN确实已经可以说是死了。”
记者被这个回答给惊呆了。
都说理工科直男，这人家给你挖个坑你还真往里面跳啊？
那记者更加兴奋了，得寸进尺地问道：“熊总，为什么会这么说呢？你有什么依据吗？”
熊明华一脸坦然，面无表情地说道：“没什么依据。面对QQ的全方位进攻，MSN的败亡只是迟早的问题。现在无非是垂死挣扎而已，更何况在我看来，MSN其实死得很冤。”
一个接一个大瓜，记者们兴奋地手都在发抖，恨不得给熊明华这位啥话都敢说的大佬递根烟。
实在是太勇了啊！
然而记者们还不满足，他们继续追问熊明华：“MSN死了，到底是谁的问题呢？是技术人员，还是公司高层？”
熊明华说：“MSN这个项目，对于微软这样的超级巨头而言，聊天及社交并不是它的重点，这一领域的产品也无法成为领导整个IT行业的核心系统平台。自始至终，MSN不过是微软关于未来的众多布局中的一枚小棋子。对于MSN，微软投入的资源与关注度始终不够。”
当着记者的面，熊明华开始认真地复盘整个事件，他倒不是为了甩锅，而是说出了在MSN这个项目上，微软所犯下的细节错误，只见他侃侃而谈道：“漫不经心的态度，僵化的运营机制，使得曾经有机会步入辉煌的MSN，最终难逃消亡的命运。而且，微软对MSN的授权是很有问题的。”
这个话题一下子就把责任全部甩到了微软的身上。
记者们再次表示震惊，毕竟微软怎么可能会犯错呢？那么大一家公司呢。
在普通人看来，大公司什么都好，拥有最具有前瞻性的视野，手里面有大把的现金，还有无数人才，按道理来说是永远冲在科技创新第一线，是完美的，不可能会犯错。
而实际上，大公司犯错的概率和频率比小公司多得多。每一年做废掉的项目都不知道有多少。只是因为公司足够大，所以有足够多的试错成本，那些胎死腹中的项目根本就没有机会跟消费者见面。而那些小公司，体量很小，根本就经不起什么风浪，所以在项目选择上慎之又慎，反而是更加不会犯错误的。
熊明华的话让记者感觉到难以置信：“不会吧？这些错误普通人都会尽量避免的啊，微软这么大的一家公司，怎么可能还会犯这么低级的错误呢？”
熊明华淡淡地说道：“微软是一家公司，而经营这家公司的，也是一个个活生生的人，所以微软当然会犯错。我为什么要拿授权的问题来说呢？这个授权不仅是管理授权与市场营销的本地化，最重要的是产品本地化，给予本地产品团队足够权限去修改产品。”
“就在上周的星期三，因为广告位置和形式的问题，有一位员工给写了封邮件，这封邮件后来转到香江(微软大中华区所在地)，再转到伦敦(微软亚太区总部)，最后转到总部，这样一周过去，绕地球差不多转一圈，最后问题也没解决，我们最后只能自己想了办法妥协。”
“就这样的效率，怎么和众志成城的QQ一决高下呢？”
现如今，夏国的跨国公司还不多，而普通人就更加难以接触到这些东西。而在普通人的眼睛里面，这些世界级的公司，超规模的跨国企业，是有美化滤镜的。就好像很多人提起漂亮国来，就是这里也好那里也好一样。
在普通人看来，那些我一个普通人都知道怎么做的事情，跨国公司难道不知道应该怎么做吗？他们公司里面那么多顶尖的人才，难道就看不到？
而实际上，看得到和做得到，那根本就是两码事。就好像熊明华说的这个例子。难道大家不知道互联网上面瞬息万变，机会稍纵即逝吗？其实大家都知道。关键就是能干事的没权利干，等得到这个授权黄花菜都已经凉透了。
熊明华的话，让无数记者目瞪口呆，他们是头一回知道原来跨国企业的内部管理，居然如此的官僚化。
难怪都说船大难掉头，这种事事都要请示的流程，在互联网这个行业里，显然就无法应对复杂的市场形势。
很快，熊明华的采访内容就出现在了报纸上面，人们透过报纸也才第一次初窥大公司的运作方式。
非常不合理，非常不人性，这是大家在看完了报道之后，关于这些所谓的大公司的评价。
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