接下去，就是“2，列出已用方法”、“3，已设前提是否符合事实，如何更新？”、“4，更新前提后，新设清晰且可做到的目标”，一条一条地写了下去。
在梳理中，李欣发现，自己需要根据实际情况而更新的前提是：也许孩子的成长需求都差不多，但家长的育儿需求与相应的市场，却并非一成不变，而是在不断变动的；所以，单一业务很难支撑公司的长期运转，既然如此，我们就需要多元化的业务。
正当李欣盯着这条总结，思考如何设定新目标的时候，躺在床上看她劈哩啪啦了半天的萧雨，又不耐烦起来，“欣欣啊，要早睡的，忘记了？快来快来！”
“马上马上，就最后一个句子了！”李欣头也不抬地，抓紧时间敲完了她初步想到的新目标：
“1，跟晏翎分工协作，重新做市场调研，列出家长们的育儿刚需；2，根据调研结果和现有资源，再开发一个满足家长们一条育儿刚需、同时增量门槛足够低的业务。”
第二天一到上班时间，李欣就赶紧联系晏翎，说明了自己的思路。她顺利地获得了对方支持。然后李欣粗略列出了可能获取市场信息的渠道，如社交网站上的育儿话题热度统计、母婴育儿行业的年度公开数据、家长论坛里的话题统计、自己的各个育儿群里的求助话题统计，等等。
二人将这些信息来源各领一半，然后就分头去收集数据了。
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