四十大盗网的反应同样非常快速，一周之后，四十大盗网原材料交易版块同样上线。
同时，四十大盗网推出会员费用折扣，年费最高可打六折。
有着先发优势的四十大盗网很快就稳住了局面，跟大卖网陷入了僵局之中。
面对爱家商城推出的大家电和3C产品“百亿补贴”活动，张国米的回应也很快就来了。
苏柠容易购宣布，所有爱家商城同款电器，苏柠容易购价格都比爱家商城低10元。
国梅在线也在一个星期之后加入战团，宣布所有同款商品，国梅网上商城价格比爱家商城低10元。
eBay易趣、新蛋、铛铛也公开发话，所有商品价格比爱家商城低10元。
一时间，好像所有的网络购物平台都开始将矛头对准了爱家商城，这倒是有点出乎爱家商城市场营销部门的意外，看来“网购市场苦爱家久矣”，这场没有任何集体计划的“集火爱家”行动，似乎让大家看到了将爱家拉下马的可能。
“袁总，双拳难敌四手，更何况我们几乎是在与所有的网购平台在对垒，他们有各自的核心品类，集火到我们身上，就意味着我们几乎要全品类低毛利甚至负毛利，这已经不是杀敌一千自伤八百了，完全是被群殴啊。”爱家集团市场营销中心负责人周小刚说道。
主位上的袁旭并没有第一时间表态，从这场策略会开始到现在，20分钟过去了，袁旭对所有发言的人的意见都没有发表看法，只是在认真的听着，时不时的在自己面前的笔记本上写写画画。
“我认为我们开始的活动策略不要变，抓住大家电和3C品类就好，至于其它的购物平台相对应的品类，我们就不要理会就好了，顾客也会理解的，哪里会有商家把自己所有的品类货品都打折降价呢？除非是要关门甩货了。”运营中心负责人的话得到了不少参会人员的认同。
袁旭仍然没有说话，只是看了一眼旁边的爱家公司CEO彭城龙。
在2010年，袁氏集团对旗下产业公司做了架构调整，所有二级企业全部成为独立法人的有限公司，负责人title升级为CEO，爱家网络科技有限公司的CEO，正是以前爱家网的负责人彭城龙。
彭城龙轻轻咳了一下，翻了翻面前的笔记本。
“去年，爱家网C2C总交易金额是4300亿，爱家商城的销售金额，只有145亿。”
彭城龙并没有一上来就摆明自己的态度，而是先给了一组数据。
“前年，爱家商城第一次做六一购物狂欢节，销售额是5200万，只有26家品牌参与，而去年，六一狂欢节的销售额是9.36亿，参与品牌达到711个，今年刚刚过去的六一狂欢节，销售额已经增长到了34亿，参与品牌2200余家。”
“我们的六一狂欢节，为什么会取得这么让人瞠目结舌的销售增长？”
彭城龙问了大家一个问题，让大家思考了几秒钟，他给出了自己的答案。
“因为我们的狂欢节，促销折扣力度是全年最大的，就是这么简单。”
“所以，我认为，价格战向来是我们的长项，如今他们主动在价格上向我们发起挑战，我们应该高兴都来不及呢，怎么可以有避战的想法呢？”
彭城龙的话让会议室里的众人都陷入了思考。
见彭城龙结束了发言，袁旭等了半分钟，方才清了清嗓子，开始发言。
“刚才大家的发言，各有各的道理，站在不同的角度上，不能简单的说谁对谁错。”
“但是，通过大家的发言，我发现了一个比较严重的问题。”
“我们爱家网，发展到今天的爱家网络科技有限公司，公司的规模扩大了何止百倍，但是，我们现在的经营思路和行事作风，已经跟我们的初心有所背离了。”
“我们创立爱家网的时候，初衷或者说是爱家网之所以能够立足的根本是什么？”
“是低价，我们的爱家商城，提供的是有品质的低价，我们的爱家网，提供的是可以让大家有更多选择的低价。”
“但是，现在的爱家，充斥着各种声音，强调品质，强调价值，开始摈弃低价，甚至认为低价会损害公司形象。”
“我们连自己立身的基础都要舍弃了，哪里会有什么前途？”
“彭总的发言，已经点明了，我们爱家的优势，核心，就在低价，无论是爱家商城的品质低价，还是爱家网的更多低价选择。”
“彭总刚才也已经给大家列举了相关的数据了，六一的购物狂欢节，对销售的促进是显而易见的，既然这个方法有效，既然对手已经在这方面出招，既然我们还有能力去做到更低价，为什么不做呢？”
8月底，爱家商城发布“战斗檄文”，爱家商城全场商品支持全网比价，同时发布了一个爬虫小程序，“爱比价”，支持通过型号或者货品名称搜索全网实时价格，方便网购客户实时进行价格对比。
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