“你知道自己在说什么吗？
给小组成员解决干部身份？
你们知不知道，现在全国经济都困难，有多少干部都被精简下放了？
你们让我去哪给你们搞干部指标？”
杨厂长听了包二的话，简直要被气乐了：
还真是书生意气！
但看到这黑小子没脸没皮的样子，他决定收回刚刚的评价：
这小子哪里像书生了，简直就是土匪习气！
杨厂长深谙柿子捡软的捏的道理，转头对着一旁的黄秘书教训道：
“小黄，你就没给他说说，我们现在干部紧缺的现实？
我当初是怎么跟你说的。
包二是个年轻人，难免年轻气盛，心高气傲；他不懂得人情世故，不知道妥协，容易在厂里撞的满头包。
我派你过去跟他搭班子，就是看你为人老成，能在琐事上为他保驾护航。
你可太让我失望了！”
黄秘书：……淦！窦娥都没我这么冤的！
此时，他的内心里，委屈的老泪已经不要钱的在喷涌着；同时，还伴随着疯狂的吐槽：
老杨同志，你是丢给我怎么一个大少爷；想一出是一出的，简直太难伺候了！
看到黄秘书委屈的样子，杨厂长并没有就此放过他，而是继续语重心长的道：
“当然了，团结、紧张、严肃、活泼；管理如同治军，这些一养都不能少。
你不能一味的纵容小同志；同时，也要努力为他创造宽松的研究环境。
说实话，你们这个小组，并不是我拍脑袋想出来的；你们是肩负着厂里历史使命的。
到了年底，我要见到实效。你们有没有信心做到？”
“保证完成任务！”×2
与包二的轻松相比，黄秘书感觉压力山大。
厂长这番话的意思，看似明确；实则既要他抓紧，又让他放松，要像保姆一样照顾包二。
这个尺度拿捏，实在太难为人了；此时，黄秘书有一种哔了狗的冲动。
他做厂长秘书这么长的时间，自然知道杨厂长的心思：
领导完全是结果导向的：
一切行动看成果。
到了年底，出成果了，他就会所嫩模，呸，厂里劳模；没出成果，就下地干活！
……
一旁包二看黄秘书都快哭了的表情，赶紧替他解围道：
“厂长，厂里的情况，黄秘书都跟我说过了。
只是，咱们又让马儿跑的好，又让马儿不吃草，这实在是考验大家的觉悟。
我们不能要求每个人都像是奶牛那样：吃的是草，挤的是奶吧？！
咱们厂，如果干部指标紧缺的话，是不是可以变通一下。
比如，我们可以‘以工代干’：
让有能力又没有干部身份的人，在厂里按劳分配，提升他们的待遇；并在以后情况好转后，优先得到重用、提拔！”
杨厂长眉头紧锁，无奈的开口道：
“包二同志，这个口子一开，可就刹不住了。
厂里那么多的七级、八级老技工，他们就没为厂子做过贡献？
不患寡而患不均！
让后来者获得更好的机会，这让这些老同志怎么想，他们心里能好受吗？”
包二点头道：
“厂长，您考虑的周全，这就是我今天要说的第二个问题了。
我觉得这个小组，不能将年龄给卡死了。
我们做技改的初衷，就是想通过技术改造升级，来推动生产力的发展。
但技术并不一定掌握在小年轻手中！
年轻人有年轻人的朝气，长者也有长者的经验！
我觉得，我们这个小组，就应该是能者上、平者让、庸者下！
年龄不能成为衡量进出的标准！”
杨厂长迟疑道：
“能者上、平者让、庸者下？
这倒是一个好的用人标准。
包二，我当初也说了，你们这个小组的定位，除了完成生产任务外，还兼具培养年轻人的职责。
这要都招了老同志，那还怎么培育储备力量？”
包二自信的道：
“厂长，一个木桶能装多少水，是由短板来决定的。
我倒是觉得，我们这个小组如果放开了人员的年龄限制，说不定就能代表厂里最先进的生产力。
有了战斗力，我们才能在提供生产助力之外，还能作为技术的‘黄埔军校’，给全厂带头示范，做好培训！”
杨厂长听了包二的话，沉吟了片刻，对着黄秘书道：
“小黄，你是这个小组的负责人。你也说说自己的想法吧！”
黄秘书：……感情这时候，我又从保姆，变成拍板者了？！
他早已经跟包二通过气，自然知道该怎么说：
“厂长，关于取消年龄限制的事，我完全同意。
并且，我们不应该局限于在车间招人。如果技术处、采购、宣传等科室有人才，我们都应该不拘一格的择优招进来。
至于成效方面，包二同志，你快将之前构思的计划大纲，向厂长汇报一下。”
包二适时开口道：
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