在二姨家，我们一群人的讨论，形成了一些初步的构思和想法。
我是带着墨易通耳麦的，显然那边老袁会收到整个讨论的问题，并且有智能分析系统，记录大家的交流内容，同时汇编后给出了交流报告。
我放下泡的茶，上楼拿下来一个随身包打印机，用手机连接打印机，把老袁那边AI智能汇编的文件，打印出来给大家看。
大家的交流，快速形成了高浓缩的会议记录，用两张A4纸就简洁明了的讲完了，后面附上了三页策划书。
我一看这三页策划书，就感觉，这是三个人的风格啊。
策划一，秦非的风格。
纯商业策划，设定服务人群和配套的家政服务人员的数量，算出来最经济的性能比是每户收费600到3000元，做老人家的居家康养服务，陪诊免费一次，额外收费200元一次。所有的服务都规范化。所有参与的人，按照社区为单位，联合创业。公司提供创业贷款。如果不做了，可以债转股来实施。
策划二，宇思德的风格。
公司出资培训第一批家政劳模，分配到上百个社区，同时启动。
所有家庭可以为自己的留守老人、城镇里的空巢老人，申请免费享受超过三个月的服务，把数据跑出来。预计投入十亿起步。
并且一开始就设定了较高的服务费用。并且未来可以通过每户家庭的家庭主妇或者青年夫妻共同参与服务，用服务时间给自己家不同住甚至异地的老人置换接受服务的时间。但凡有这样的置换，就不会有任何的中间环节，不扣除服务时间。
策划三，忠叔的风格。
建立大型康养基地，把老年人集中起来康养。
用房产签约康养服务。先服务没有继承人的失独老人和孤寡老人。
对于有儿女的，用房屋置换的方式，空出房间出租，平台统一管理，或者作为社区服务工作站。这样可以置换出大量的都市城镇的房子，作为服务工作站。
对于有条件的社区，直接把社区周边配套的商超购买下来，联动联营。创作更多的服务性岗位。
这三个方案，之后都会有配套的后续人工智能系统支持下的高效服务提升预案。
其实不管怎么策划，一旦公司的高科技技术被应用上，不仅短期内可以用更少的人工服务更多的人，而且会消灭很多原有的劳动型岗位和中介性服务。
我大致看了一下这几页文件，就递给商勤、二姨，让大家传阅。
顾阿姨不是文盲，看到这些文件，当时就瞪大了眼睛，不停的夸奖，也不停的感叹，自己落伍了。
小吴妈妈看到我和商勤的默契互动，讨论和快速的打印文件，很欣慰。因为她感觉商勤这个被她认定为亲闺女的孩子，已经逐步进入正规的大公司，接触到靠谱的人。这样的欣慰，是亲爹妈才有的。或许正是小吴妈妈身上有的那种慈母之爱，快速治愈了商勤妈妈给商勤带来的惶恐和虚无感。
“这是公司的人工智能系统，就是机器人根据我们的聊天内容，整理的概要记录和给出的三个策划纲要。但是我看下来，确实，不管怎么做，其实我们一方面创造了不少新的家政服务岗位，另外一方面，我们可能会端了更多人的饭碗。”我有点灰心丧气的说道。
“如果这是不可避免的趋势，那我们不先做起来，将来也是被别人做起来。我们做得好了，还能把一些歪风邪气一开始就扼杀掉。不是吗？”二姨鼓励我说。
“俺相信你，林总。”顾阿姨说：“就应该你们这样的好人来做。”
当下，借助AI智能文案工具写作的策划案，毕竟不如真人做的详实细致，但是却能够很快的梳理出应用的可选的几个方向。这会极大的加速策划人的工作效率。
于是我们的进一步讨论，就能带动AI智能文案进一步的细化。经过几个小时的探讨，我这里的已经有了初步的结论。我也不用避讳阿土伯，告诉他这里的提案借助了老袁的技术支持，并且融合了二姨的建议，商勤的思路，两位大妈的参与。
一份策划案如果覆盖了老中青三代人的思想，那必然会有很多可取之处。
阿土伯很吃惊我的效率。也看到了老袁未来可以发挥更大的作用。相比之下，我的反馈是最快最丰富的，给的建议也很多，甚至还形成了一份三十页的初步细化过的全案策划书。
当天，我和二姨，还有商勤，就收到了分别来自阿土伯和雷总监的意见反馈。两人出奇的一致，就是寥寥几句话，问我们需要多少钱，能不能先在二姨的领导下，建立几个社区做一下小城镇的试点。
要知道，一个社区服务中心为星星之火的泛多品类服务的综合服务项目，配合APP的上线运营，如果能够在三四线小城镇被试行，那是有诸多好处的。
第一，好处是影响不大，不会出现一上线就被仿制的问题。
第二，人员不密集的区域都能够跑的通，能够盈利造血，自我健康发展，那到了大城市就更不是问题了。
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