说白了，领导没一个傻瓜，越是急头白脸的想要证明什么，越落了下乘。
钱一周性子急归急，还不至于犯这种低级错误。
“手续办理所需要的资料，只能在初步设计完成之后提供，第三方虽然3月5号就提供了资料清单，但是我们3月18号才完成的初步设计！”
“项目组3月初成立，整个项目组，从三月份到现在，所有人一天班没休，天天晚上加班到九点十点，有时甚至吃住在公司！不到一个月时间，我们同步完成了初步设计和施工招标，并提出了采购计划，任务非常紧，但是一点都没耽误！”
“辛总一直在提醒我，积极配合第三方，抓紧出报告，我们这边在完善设计的时候，能提供的资料接着提供了，18号所有设计图纸完成之后，当天晚上加班到12点，第二天一早就将全部清单资料发给了第三方！”
“直到3月25号，对方又甩了一个清单过来，我们当天接着回复的！4月1号，对方提供了出版报告，结果一审核，漏洞百出，来来回回修改了好几次，直到4月10号才最终定稿！”
“这一耽搁，接下来的工作全都耽搁了，设计专篇该完成的都完成了，最终报告，需要等安评下来，整个过程是环环相扣的，我们这边，能提前做的，全都提前做完了！”
“我们也早就意识到，第三方有可能会耽误事，所以一直也在督促他们，多用用心，尽量找经验丰富的老手来做，提高文本质量，别一遍遍修改！”
“电话打了很多遍，邮件发了无数封，甚至还上门找过一次！”钱一周竭力控制情绪，回答的有条不紊，语气还算平和，不过从中还是能感觉到一些焦急和无奈。
恰到好处的情绪表达。
这么一听，问题全部出在了第三方身上。
第三方评价机构，是商务部和辛卫平找的，所以，皮球又踢了回去。
前期，丁宝永已经多次打过预防针，项目建设，有一明一暗两条线，明线，就是做设计、搞建设，暗线，就是随时准备打官司，跟施工队打，跟供应商打，跟商务部打，甚至跟生产系统打！
明线好说，按部就班的做就行。
暗线则很考验一个人对形势的敏感性，随时打官司，就意味着做事滴水不漏，要有良好的前瞻性，该留的痕迹一定要留好，该尽的职责一定要尽好！
钱一周在这方面的悟性，其实不算很高，胜在有经验，跟着丁宝永这么多年，就算做不到多细腻，基本上也不会出现太大的纰漏。
童云开却展现出了很高的天赋，跟着辛卫平搞了两个不大不小的项目，本身就积累了不少经验，经丁宝永一点提，立马就像打通了任督二脉。
目前，暗线这一块儿，基本上就是童云开在负责，真就做到了游刃有余滴水不漏。
就拿这次跟第三方的配合协作来讲，感觉就可能打嘴官司，所以早有准备，对节奏和细节的把控相当到位，收到第三方的资料清单，马上带人加班加点搞完，最快时间回复。回复采用邮件形式，备注的明明白白，过程中一些比较小的调整，电话沟通完，也会正式邮件回复一下。
最绝的是，中间去第三方公司督促整改，甚至还留下了双方签字的会议纪要！
满满都是细节，当时做这些事情的时候，很多人不屑一顾，觉得很繁琐。
到现在，别说打嘴仗，就算是打官司，也是底气十足！
该我做的，都做到位了，该你做的，没做到位，有理有据，签字盖章，赖都赖不掉！
说真的，刚开始对童云开照顾有加，主要是看在丁宝永的面子上，共事这么久以后，钱一周已经拿童云开当最可靠的伙伴来看待！
有童云开在，他专心搞明线就行，而这，正是他所擅长的东西。
“过程我都清楚，邮件一封封也都抄送我了，明面上的工作确实做的很到位。第三方有第三方的责任，已经根据合同进行处理了，现在的问题是，我们项目组，根本没有站在全局和整体的角度上去把控进度！口口声声说该做的都做到位了，什么叫该做的，哪些是该做的？分割的这么清晰？”
“或者说，我能不能这样理解，身为项目负责人，你认为该你做的都做到位了，其他人没做好，项目完不成，就不是你的责任？”
“这是一个项目负责人该有的担当吗？”辛卫平语气平稳，却尽显咄咄逼人。
钱一周一脸憋屈，在座的都是大员，相较之下，他的官职确实卑微，但是在昊光这么多年了，还真没被人这么劈头盖脸的生怼过！
这个辛卫平，着实有些盛气凌人，不过人家级别在那儿摆着，肯定不能怼回去，他又不擅长说句软化自找台阶，场面一时有些尴尬。
丁宝永依旧稳如泰山，表情却肉眼可见的严肃起来。
童云开举了举手，不好意思的笑了笑，小声说道：“辛总，各位领导，其实跟第三方对接，主要都是我在具体负责，要不，我来汇报一下吧！”
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