第二天，夏茶整理一下大概的文件后，和M国Summer总部开了个视频会议，会议长达三个小时，对公司的财务情况，盈利情况做了初步总结，以及未来的发展规划和预算体系。
Summer自打上市以来，资金流非常健康，发展的也十分平稳，在M国有着相当不错的口碑，所以盈利情况也非常棒，以至于总部的员工只看宏观不顾微观，哪怕海外报表明显有问题，或长时间亏损，但是只要年度数据漂亮，他们就选择性忽视这些问题。
夏茶提出来海外店铺发生的情况，以及总部和各个国家地区的分部联系较弱，易导致分部不受总部管理的问题，其体质和规范化标准没有按照总部实施的问题。
此次会议夏茶提出了一体化的构思，务必打造规范化的流程，加强总部分部，分部与店铺之间紧密的监督与合作，加强总部员工突击检查，分部按时和总部汇报工作情况等内容。
工作任务布置下去之后，不过一周，Summer总部就发来了全套最新拟定的流程方案，并且开启了大规模的突击检查运动，对线上线下各个销售路径开展检查，一查就查出来了很多问题。
Summer最健康的就是网络店铺，无论是Amazon、Aliexpress、shappy、ebay、wish这种跨境电商还是本地电商，Summer总部都实现了网络店铺监管，及时解决问题，但对于实体店铺管理太过松弛，检查出了大批量不合格的店员。
对此，Summer总部下发了统一的员工管理规范条例，和培训方案。
为了检查总部的行动力，夏茶故意一个多月没有在管公司的事情，等着一个月以后突击检查。
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