东亚这边，我带过来一共15个人。可以毫不客气的说，老东家的营销一部，就此消亡了。因为这15个人占了，原销售部75%的订单力量。那么，我们面对的则是持有“重装备的”营销二部。而我跟以往在一个不同就是，这一次我没有机会给“XXX”汇报了！因为我这次头顶上，第一次出现真空时代！那么也就是说，我要给我自己做主？
我当时，既兴奋又感到紧张甚至恐惧。以前的模式是，我是二级主管，我上面有科长，在往上还有课长，在往上我们还有总执行部部长。最后的中国区社长，再到日本国本部。我的一个方案，可以有这么多关卡为我层层把关，层层检验。虽然的确效率低下。但是，他对于我来说责任风险也是分摊了5级。这就是后来说的“企业管理中的责权利”。关键是“责”是第一位的。
而我现在，渡边社长离开时，已经告诉我了：根据总社的战略决定，总社要在3年内完成实现全球战略性布局。从南美，欧洲，南亚，到中国。而现有的所谓中国集团，实际就是一个“没有大脑”的躯壳。它的机体基本保持完成了。但是，缺乏关键的首脑机关。现在总部也没办法这么快，就解决这个问题。
第一天开始一个部长级管理者工作，我是兴奋和紧张放在一起了！本以为部长？主管？不都是管理吗？能有多大区别？其结果被我总结为：“三大震惊”
所以，第一次给自己做主？压力是没有过的。这天，我来到办公室。几位大将均已齐备。文员一见我到了办公室立刻敲门：“王部长，您好！”我一听这样的还算“亲切”的，中国式问候，立刻回道：“请进吧！”文员进来鞠了一躬：“您好王部长，我是安川秀子，我是您的部长秘书助理，请您吩咐今天的议程安排！”
我一听愣住了一下。第一震惊就是，我居然也有了专属文秘？这时候我才明白，任何公司任何机构，他的领导者都是有一个制度，一个规则。我以前做到二级主管。没有配属文员文秘的资格。我们助理当时部门或者销售组助理。而她的任务，可不是没事围着我转！而是要把大家的案子，提交到商务部去。同事负责，每次分组讨论会，笔记工作。所以，我早上根本不必，为她今天要干啥？我要让她干啥去操心。而现在，我面前这位安川秀子，她今天要进行哪些工作？是要我来决定和安排？不然她就可以“没事偷着乐了！”
第二个令我震惊是：她比我来的早，收拾我办公室更早。我还是照旧再拿抹布，要擦桌面。安川秀子一见我这个举动，立刻问道：“王部长，您是不是觉得桌子还不干净呀？对不起，我马上给您再擦！”说着走上前来，客气的双手接过我手里的抹布，开始擦上了。我这时候有点愣神：“不好意思，秀子小姐，你是不是已经给我擦过桌面啦？额，我是说在我之前？”因为她是日本人，所以我怕她听不懂我的意思，还补充半句解释。
秀子，一转身，拿着抹布，朝着我一个几乎90度的鞠躬：“是的，部长，您的办公室我是来专门负责打扫。桌面问题。是我的失责，请您多多原谅！”看着一名日本女孩，低头弯腰在我面前，我心里立刻一种，1945-8-15感觉，油然而生！难道不成我们抗战胜利啦？哦，不对，想多了。
第三个令我震惊，我要指挥的竟然有日本人！？我以前在老东家哪里，我就是“汉奸伪军”我们是不准许上二楼，亲自面见“皇军”的。因为你级别低。而且，当时社里规定，二楼所有任何鬼子，都比我们一楼我们任何伪军军官，要大。
而我现在面对就是一名，日本女孩下属！这不是逆天吗？汉奸伪军敢管日本人。为了测试她是不是真的鬼子，还是找个假洋鬼子骗我？于是我叫秀子坐下来，平静的问道：“秀子小姐，你祖籍在哪里呀？”秀子要起身回答！被我拦住：“报告，部长，我在日本国名古屋出生。东京早稻田大学毕业！中国人民大学，中国历史学硕士学位”。我一听？硕士呀？名古屋也是我表姐他们家。而且跟我表哥还是“校友！”
你知道，小孩子为什么到了海外，很多从小学习英语口语，速度回很快。你要是不会交给他中文，他可能都不会了！因为，环境可以改造人，自然，人也可以改造环境。我当时认为，东亚的新意在于他，“正规西方化管理”结合的日式管理。平易近人。中外无欺。在这样的环境下工作一段，你很容易就被他们所“同化”，甚至忘记你你是中国人！这一点我还是，很佩服东亚的管理思路。
我点点头：“秀子小姐。你待会去安排一个主管级会议。把我的各级主管召集起来，我要开会。制定新的计划。”我正说着，秀子，就开始拿起本，准备记录。举着笔看着我。我也木讷看着她：“你这是啥意思？”秀子嫣然一笑：“我是在聆听部长的计划部署！好提前做好布置工作！”
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