小王说：“设计经理，背街平台我抬高了，您看看。”
设计经理看了一眼说：“要抬那么多啊，我以为上个平台坡道能短一点。”
童工说：“太低净高不够。”
接着她又问：“方案目标成本一直没通过是因为什么原因？”
设计经理说：“单方可租售商业面积太高。成本压不下来。”
童工说：“新的目标成本要包含超市吗？”她截图了张对比表，上面对比了启动会和目标成本的数据。
设计经理说：“我去问问其他部门。”
过了一会儿，他回复道：“启动会含超市，所以默认加了超市。”
“少了一万平方米去哪里了？”
“商业地下车库没算在内。”
“没加应该少啊，怎么比现在多呢。”
“启动会是把旁边那一期车库算进去了，自己没加。”
“为啥没加？”
“当时不是我做的。”童工无奈地说。当时估计是龚工还在时候的事情吧。
“你去问问，这些数据是怎么来的？”
“我问了，当时是计算规则错误。”
设计经理吐槽说：“这跟规则有啥关系？不算自己的算旁边那期的车库，是计算规则的事吗？启动会这是闹着玩的吗？”
接着，他转到了背街平台的问题上：“背街的事能保证LG不计容吗？”
童工解释道：“我问过周总，他说只让我们管降板的事，不要管计容。”
“东侧的消防车坡道，施工图的李所长说可以不计容。LG计容的事情，周总让我问问设计院，具体是按净高控制。”
因为该基地高差比较大，LG层有一部分在室外，一部分在地下，所以出现了这个讨论。
“超市面积怎么是3682？不一直是4858吗？”
“启动会也是3682，4858是整个超市面积，含超市设备，交通以及避难走道。”
设计经理继续吐槽：“结论，3682是个错误的数据，给总部备案也是错误的，这个指标改改发给我。”
“给人家的目标成本，是不是改了上面忘记改下面了，也符合你们一贯的风格了。”
其实虽然业主不断吐槽，欣然觉得这还不是你们一直改方案的关系嘛。
“屋顶上怎么还有公共区域A？”
“小泽，你去和设计经理解释一下。”
小泽出来说：“这是商业电梯厅上屋面的面积。”
设计经理又指着说：“二层商业使用率怎么这么低？”
“美食广场多算984，是指公区还是后区，总建面应该计入公区。”
小泽又出来解释道：“984都是后区的。”
“更新一下。”隔了一天，花总问：“更新完了吗？表格昨天中午发的。”
小泽说：“还没。。马上更新一下。”
“花总，按哪个数据更新？”
“你干不过来就安排其他人，合理分工。按照目标成本的数据。”
接着他又问小波：“塔楼能不能干成三万？突破规划指标了，违规行为。”
小波说：“设计经理，要压缩到3万的话，有两种方案，A.一种是需要压缩屋顶机房面积和首层消防控制室面积，还有就是每层的烟囱面积算到商业里面。B.每个标准层缩小一些。”
“A。”
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