在没有转正式工之前，大家表现的都非常积极，尽心尽力的做好每一件事。
但转正后，有些正式工就表现出了惰性，他觉得我反正已经转正了，相当于拿了铁饭碗，工作态度明显不如以前积极。
有的技术工种开始偷懒，甚至表现出了人上人的姿态，对待临时工、合同工颐指气使。
周锦川和梁宏伟先后几次跟陈东反映过这些问题，觉得应该出台一些奖惩措施。
所谓管理，就是与人性的斗争，是对人性的把握、激发、约束、奖励。
在企业管理这方面，陈东没有什么好办法，这是全球性的难题。
别说什么国企、私企，哪怕国外的百年企业、实业巨头、跨国公司，该破产的也得破产，该倒闭的也要倒闭。
国内外顶级商学院，每年的材料都在更新，前几年大家学习的《某某企业成功案例》，过几年就变成了《倒下的巨人，某企业失败警示录》。
你成功了，一帮人顶礼膜拜，把你吹上天，研究出数百条你成功的原因。
你失败了，还是那帮人指手画脚，评头论足，总结出数百条你失败的理由。
麻辣隔壁，最后这种案例学了跟没学一样，富二代们读了几年MBA，回来就把企业搞死了。
所以在企业管理上，陈东异常谨慎，现在公司职工还少，自己作为创始人，能玩转这帮管理层。
等企业成员多了，什么鸟没有？
南山制药才破产改制一年，就被秦若冰挖出几十个贪墨的管理层，以后就没了？
对于这些来找工作的民工，陈东给周锦川他们的建议是：【先纳入进来，参加工地建设，然后按照表现、技术、能力等分批次遴选。】
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