接到省中心进行资格审查时，晋阳市甚至邀请了对方总部的技术副总裁飞来河东省，当面接受质询。
面对如此充分的准备，省交易中心的复核也找不出任何硬伤。
面对这种结果，天隆集团无计可施。即便是多次向高志远“活动”，可是在这种影响力颇大的“全球招标”中，他即便是省委副书记，也无法，更不敢干预中标结果。
“高书记，难道就这么看着他们将我们手中的肉抢走？”冯天豪脸上挂着极度不满。
“冯总，做大事者不拘小节。不要因为一件事的失利而误判全局，有些事情要长远的看，谁能走到最后，谁才是最大的赢家。”
……
公示期在波澜暗涌中平稳度过，中标结果正式生效。
晋阳医科大一附院成功以低于预算近20%的价格，采购到了最顶尖的DSA设备，而且供应商背景干净，服务承诺明确。
消息传出，晋阳医疗改革团队欢欣鼓舞，这不仅意味着心血管病诊疗中心的核心装备问题得到解决，更意味着他们成功打破了由来已久的设备采购垄断，打了一场漂亮的反击战。
院长赵伟当面向李东沐表示感谢：“书记，多亏您的支持，我们才能成功！设备的问题终于解决了。”
李东沐笑了笑，话语中也带着一丝如释重负。
“这只是我们的第一步。抓紧签订合同，确保设备按时到位、安装调试。我们的中心，必须按时、保质地建起来！”
赵伟离开后，李东沐走到办公室挂着的晋阳市地图前，目光落在标注着“心血管病诊疗中心”的位置上。
这场设备采购战的胜利，意义重大。它不仅仅是一台设备的得失，更是向所有人宣告，晋阳的改革，有决心，也有能力冲破既得利益的重重阻挠。
不过，李东沐微蹙的眉头依然没有放下，他十分清楚，高志远一方虽然在这次交锋中暂时受挫，但经营多年的利益网络依然盘根错节，在省级层面的影响力依然强大。设备采购的胜利，并没有触及根本，而矛盾则进一步被激化。
果然，如李东沐所料，掌握规则者，永远都是主动的一方。
十几天后，省卫生领导小组办公室下发了一份文件，标题为《关于进一步规范和加强全省大型医疗设备配置管理的指导意见（征求意见稿）》。
稿中明确提出，“为避免重复建设和资源浪费，对单价超过一定数额的大型医用设备实行省级规划、集中论证、统一配置，并强调要充分发挥省级龙头医院的引领和辐射作用。”
这份征求意见稿，其出台时机和具体条款，明显带有收紧地市采购权限、强化省级控制的意图，矛头直指刚刚在设备采购上取得自主权的晋阳市。
李东沐看着这份文件，嘴角泛起一丝冷意。
他知道，新一轮的、关于资源配置权的博弈，已经悄然开始。高志远正在利用规则和层级，构筑新的防线。
“想用一纸文件就把我们的手脚捆住，没那么容易。”
“我们不仅要建好心血管中心，还要把它建成全省乃至全国的区域医疗中心样板，要用实实在在的成效，来证明我们配置资源的合理性和必要性。”
李东沐目光坚定，已然做好了迎接更激烈风雨的准备。面对困难的局面，他手中并非一无所有。
医疗设备采购领域的深挖，也在悄无声息地取得进展，一些更具体、更指向明确的线索，正在慢慢浮出水面……
省级层面出台的这份文件，很快在全省掀起了议论如潮，尤其是省会晋阳，各大三甲医院都在议论着这件事。
这份旨在收紧大型医疗设备配置权的文件，就像是一道紧箍咒，悬在了晋阳医改的头上。
如果文件正式出台，不仅心血管病诊疗中心的后续发展会受制于人，整个晋阳打破医疗资源垄断的努力都可能付诸东流。
核心会议上，市长周卫国指着文件，眉头紧锁。
“这是阳谋，是要用全省规划和资源优化的名义，行权力上收、限制地市之实。我们如果硬顶，就是不顾大局；如果顺从，改革就可能半途而废。”
李东沐神色沉稳道：“硬顶当然不行，但顺从更不可能。我们的策略，不是对抗，而是证明。”
“证明？”周卫国有些疑惑。
李东沐站起身，走到规划图前，手指重重地点在心血管病诊疗中心的位置上，“证明我们晋阳配置这台设备、建设这个中心，不是重复建设，不是资源浪费，而是全省医疗资源优化布局中不可或缺、甚至至关重要的一环，证明我们的模式，具有全省推广的价值。”
“这几天，我也一直在思考这件事，我觉得有几方面工作是必须要做的，也是一种打破桎梏的有效探索。”
“第一，要立刻组织最强力量，准备一份详尽的论证报告。内容包括晋阳市及周边区域心血管疾病的发病率和诊疗需求缺口，我们引进设备、建设中心后，对提升区域诊疗能力、降低外转率、节约医保基金的预期效益；以及我们通过柔性引才和专科联盟，实现资源辐射共享的具体方案。”
“第二，动用我们所有能动用的人脉和渠道，将这份报告，以及我们之前医改的成效，尤其是国家卫健委的肯定，向省人大、省政协的相关专业委员会进行汇报和沟通，争取最广泛的理解和支持。我们要让更多人看到，晋阳的改革，符合全省人民的根本利益。”
“第三，也是最关键的一点。设备马上就要到位安装，心血管病诊疗中心必须尽快挂牌运行，我们要用最短的时间，拿出看得见、摸得着的成效，用事实来说话。”
周卫国沉思片刻，猛然点点头：“我马上就安排。”
表面上看起来风轻云淡，但暗地里一场围绕政策话语权的保卫战悄然打响。
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