网友：能不能不优惠，不要发优惠券，有没有满500＋100的活动。
主播说不要冲动消费，真的有需要再买。
网友：我是蜈蚣。
老板：理性消费。
网友：叫你们老板少管闲事。
主播：我吃个润喉糖，我给大家看一下这款。
网友：你坐那儿吧，我们自己买。
这是第三个传播点，有趣。
自此，在微博热搜、网友互动、爱国热情还有老板梗的加持下，急得高管们连夜下发通知：周末全员加班，直播不听，老板都亲自前来参与直播。
结果是——抖音，四十八小时，鸿星尔克的三个直播间累计销售额超过一亿元。
内部的预估是，这个周末破两亿。
一些卖货直播间里卖他们的产品，上一个秒一个，根本不给网友思考的时间；线下门店挤成了蒸笼，大家跃跃欲试。
至于鸿星尔克为何没落？
这里主要从他们的品牌营销层面分析。
其他品牌崛起的速度实在太快，鸿星尔克还是守着老一套“休闲服+土潮”风格，在资源方面的严重匮乏，也导致品牌价值升不上去。
科技研发投入不够，产品的品牌形象没树立起来。
而且他们内部分为几个品类——
综训，网球，生活，女子，大球，IP合作，电商，跑步，户外。
综训和生活是生意最大的盘子，跑步是做尖货，网球的用料最好。
网上说的“希望吴老板赶紧换些设计师”，其实也是许多运动品牌在行业内的痛点——不是没有优秀的设计师，而是内部订货体系造成的。
一般服装品牌，会在全年开四次订货会，把全国各地的经销商召集到一个地方，看货，订货，俗称“买手”。
如果经销商不订货，就意味着设计师的这票货胎死腹中，不能流到市面上，某种意义上来说，经销商的品味，是品牌卡脖子的一环。
王宇还准备看一看的时候，张杰开着车来到了王宇的家里面。
“姐夫，听说我要的设备到了，去看一看呗？”
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