家电公司已经形成了对卖场渠道的依赖，轻易不好改变，这倒也罢了。
可手机公司，尤其是昆仑手机这么火爆的产品，完全不愁卖。
两家卖场还一副牛逼哄哄的样子，那就是看不懂形势了。
这是病，得治！
“徐总，我觉得在没有建立起完善线下渠道的情况下，直接取消跟国美、苏宁的合作不是最好的选择。
我们可以取消与一家线下卖场渠道的合作，谁愿意开放数据接口，我们就与谁合作。”
徐良很快就想通了关键，笑道。
“老雷，你这个方法绝了。
二桃杀三士，我们的昆仑手机绝对可以成为一家卖场的引流神器，国美与我们独家合作，就可以压苏宁一头；反之亦然。
不错，就按照你说的办。”
昆仑手机抛出独家合作，绝对可以让两家水火不容的公司把狗脑子都给打出来。
“您过奖，我也是偶然才想到。不过，如果能拿到两家的数据，所有销售渠道的出货、备货乃至预测销量都可以准确的反馈到我们这，我们就能顺利连通各家供应商，实现高效的供应链管理。
目前的话，智能机时代刚刚来临，造多少手机都能卖出去，库存可能不是问题。
但我觉得我们应该从长远来考虑，随着安卓系统的开源，大批新一代智能手机已在研发、生产的路上了。
再过上一年半载，像现在这样造多少卖多少，甚至不够卖的好日子可能一去不返了。
等到了那时候，智能机市场开启竞争，各种机型、各种产品迭代层出不穷，供应链的重要性将会进一步凸显。
竞争对手都已经推出性能更优异的新手机了，我们还库存1000万部旧款手机，怎么与人家竞争？
多跌几次跟头，企业的竞争力将极速下降。
所以，我们现在一定要有塑造和不断优化供应链的意识。”
徐良赞赏道：“讲的很好，供应链管理是我反复提及的问题。
我们是一家新公司，别看我们眼下取得了多么亮眼的市场成绩，等各路手机巨头回过神来，免不了一场龙争虎斗。
所以，我们要着眼于未来，把先发优势利用到极致，从新技术布局到供应链管理，从市场营销到品牌塑造，我们不能有任何短板，否则迟早会在激烈的市场竞争中败下阵来。
目前市场中就我们和苹果两家公司，虽然我们现在销量压了苹果一头。
但人家从制造Mac、iPod积累下来的供应链优势、技术优势都会在接下来的市场竞争中体现出来。
我之前最担心的就是你们因为最近的成绩产生懈怠和轻敌心理，目前来看，还好，起码管理层都保持了足够清醒的头脑和认知。
接下来，你要带领昆仑高管团队把这种忧患意识传递给中层、基层，不要因为打了个小胜仗就把尾巴翘天上去了。”
雷俊郑重的应了下来。
严格来讲，昆仑手机好像也没掌握什么了不得的技术，手机爆红也不过才几个月，人家苹果还有个IOS系统呢，他们有什么？
安卓也已经共享了。
昆仑电脑、MP3、MP4、笔记本、平板电脑等，基本都是供应链优化的产品，关键零部件都是采购，没什么了不得的技术。
感受到雷俊心里的沉重，徐良安慰道：“不过先发优势就是我们最大的优势。
只要我们不犯错、不轻敌，甭管以后智能机市场厮杀的有多么惨烈，高端智能机市场都会有我们的一席之地。
创业是一段艰苦的旅程，需要你我和昆仑所有人勠力同心。
眼下的成功只是一个开始，高兴过后就要埋下头苦练内功了。
两个季度出货量100万部算什么，我们的长远目标是一个季度出货量达到1000万部、5000万部，成为世界顶级的手机品牌，华夏民族科技的领头羊！”
“您放心，我一定竭尽全力，把昆仑工业集团建设成华夏的IBM。”
雷俊慨然道。
“哈哈，我们一起努力！”
“对了，徐总。200万部昆仑手机备货可能偏少，首批100万部手机的销售回款如今大部分都已到账。
在支付供应商尾款后，仍然有20亿人民币的现金储备，把生产计划调整到300万部也不会太过吃力。
距离昆仑K2手机发布还有大半年时间，四大区域市场绝对能吃下这批货。
我和市场部门的同事做过预测，建议追加100万部生产订单，刚好可以衔接第二批备货。
等下个月欧洲和亚洲市场销售情况反馈过后，视销售成绩再决定增加新的生产订单。”
徐良心里做了一下预估，中美两国市场虽然在半年的时间里销售了一百万部手机，但随着是能手机的概念不断被接受，销量还会迅速提高。
四大区域市场同时开售，情况理想的话，两百万部手机在三四个月时间内就能销售一空。
新的生产订单，从下单备货采购到出厂需要三个月时间。
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