“没问题。对了，还有一件事，后天我要去斯坦福大学做演讲，你要不要一起去？”
“演讲？”
海伦不满道：“你这是什么眼神，我就不能去斯坦福演讲吗？”
徐良连忙安抚炸毛的美人。
“怎么会呢。我老婆才高八斗，又创立了如今全球最受欢迎的社区网站，别说是斯坦福，就是常青藤里所有高校都邀请你去演讲也是理所当然的事情。
我只是好奇，你不是哥大的吗，怎么斯坦福反而邀请你去做演讲了？”
“一看你就不关心我，哥大早就在去年就邀请我去过了。”
“我怎么不知道？”
“你当时不在美国，又不是什么大事，我就没跟你说。”
“怪不得我不知道呢。”
“那明天你去吗？”
看着女人期望的眼神，徐良也不好意思说不去。
“上次不在美国没去也就算了，这次既然在，我肯定去给你捧场。不过你也知道我这个人不喜欢迎来送往。
就不上台了。
在下面找个位置，安安静静的看着你就行。”
虽然有点小遗憾，但海伦还是很高兴的点了点头。
只要男人答应就好。
她很乐意分享自己的成就给自己最在意的人。
大概想法跟‘女为悦己者容’是一样的。
——
第二天，徐良起床后，还在思考海伦说的暗光纤。
现在还好，互联网虽然在高速发展，其实对光纤的需求远没有十几年后那么高。
当移动时代来临，那才是真正光纤需求的爆发期。
不过‘暗光纤业务’只能在国外玩，国内电信公司不允许私营。
这也是为什么土豆、优酷、六间房、56.、搜狐视频、企鹅视频、爱奇艺到现在的B站和西瓜视频，前赴后继的想成为华夏的YouTube，却始终不成功的根本原因。
不是技术，不是内容，不是时常，更不是什么运营模式。
归根结底还是钱！
华夏所有存在过的视频网站，除了乐视之外，都曾在某个阶段里想把自己打造成“华夏的YouTube”。
但它们不是失败了，就是正在迈向失败。
YouTube是什么？
在用户的眼里，YouTube是开放的视频社区，是可以跳过广告的大慈善家，是功能设计一流的顶级产品，是如抖音一般精准的长视频推荐流。
YouTube是所有视频用户的应许之地。
所有长视频网站如果体验不好，一定是因为它“不像YouTube”。
但 YouTube不是慈善组织，作为一门生意，YouTube的本质是什么？
是精准的广告投放吗？
是超高比例的创作者分成计划吗？
是厉害的自制频道吗？
都不是。
YouTube的商业逻辑很简单：一个几乎不用交网费的视频网站。
为什么此前华夏的视频网站做 UGC或 PUGC都失败了？
因为服务器和带宽成本扛不住。
为什么抖音 2016年刚上线的时候只允许 15秒短视频？
因为服务器和带宽成本扛不住。
为什么微信朋友圈到 2019年年末才从允许 10秒短视频，上升到依然捉襟见肘的 15秒短视频？
因为服务器和带宽成本扛不住。
华夏视频网站大致分为四类：
第一类是优酷与土豆，以UGC（用户分享内容）加长视频正版内容的混合模式；
第二类是以56网、酷6为代表的UGC模式，专注用户分享内容和互动；
第三类是以爱奇艺、企鹅视频、搜狐视频等为代表的正版高清派；
第四类是以激动网、第一视频为代表的视频资讯类。
现在回顾，你会发现第三类以正版内容为主的视频网站成为了目前的主流，
第一类里UGC和正版剧集都要做的优酷土豆合并之后，事实上也成了第三类。
第二类以UGC、PGC和社区为主的视频网站已经死绝了……
哦，不对，是死了一轮，现在B站是第二轮。
为了平衡高额的用户成本，B站开始会员购、直播、广告、游戏和用户特权，不断拓展商业模式。
虽然盈利了。
但老用户不满了。
质疑它过度商业化。
不再是自己那个青睐的，清纯美丽的‘小破站’了，用户不断流失。
所以，它能活多久还是一个问题。
那YouTube为什么就不同呢？
要解释这件事，我们先从国内的网络环境说起。
如果上网足够早，应该记得国内互联网联通用户和电信用户之间互相访问、传文件、打语音或视频是很慢的。
直到现在，国内部分网游还分电信服、联通服、移动服。
原因是即便华夏的运营商都是国企，但各公司之间仍然独立核算。
它们各自建自己的基础设施（以前是），相当于形成的是“几个物理上的网”。
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