他曾跟潘迎梓说过要让邵氏、嘉禾、无线台、丽视看他脸色吃饭。
单靠艺人资源自然做不到，比如王京花就玩不转。
还需要很多方面的资源。
徐洛跟周家辉道：“之前我跟你说的内容不够全面，我现在再次补充一下。”
周家辉急忙做好笔记。
“经纪公司永远禁止经纪人与艺人单线联系，而是全公司共同代理一个艺人，资源信息共享，资源平台用。”
徐洛认真道：“也就是说公司内部的资源是开放共享的，艺人属于公司而不是经纪人个人。”
这点是防止经纪人出走，带走大部分的艺人。
这种方式，可使多方获利：对艺人，他能获得各方面领域最适合为他服务的人才，也不用受制于某个专门的经纪人或导演。
对经纪人和导演，搭建一个充分发挥其才能的平台，他能够在这个平台上充分发挥专长，而无须为争取客户勾心斗角对自己和公司造成资源内耗。
“同时我要求的是团队作战，同事之间不能有激烈的竞争氛围，只要是有关客户的资讯与情报都可以汇报。”
“我很注重团队与平等，所以员工的工资单都必须按姓氏字母排列。”
他先把CAA模式可吸收为自己所用的内容告诉周家辉。
“同时全方位挖掘艺人的潜力，比如杂志封面、广告代言、甚至是歌曲等。”
“其次，这家公司不能成为明星的保姆，要负责艺人所有的吃喝拉撒；而是让明星充当公司项目的棋子。”
“艺人就像是流水线上的产品，公司的职员就像是流水线的工人，每个人负责一部分内容，最终把这个产品做好。”
“除了培养演员外，接下来我们还要培养导演，像包装明星一样包装导演，帮导演定位，帮导演宣传，建设导演的个人品牌。”
在影视圈，导演是一个项目的发起方，也是最关键的人物。
在操作一个项目的前期，有了导演就会事半功倍，导演可以带领编剧一边孵化剧本，一边利用自己的关系磕明星，甚至还有一部分投资资源，这些都不言而喻。
而前期没有导演的介入，那几乎就是一个纯“PPT项目”，得靠项目方自己空口说口话来推进，还往往被人质疑不靠谱。
“最为关键的是，我们现在要做的是平台。”
徐洛接着道：“整合从制片人、编剧、导演、演员、配乐、特技特效等电影每个环节的人才资源。”
“一旦找到合适的项目，就公司全体上下去做这种事情，至于赚不赚钱，这个不先考虑，拍电影本来就是有赚有赔。”
“先从电影做起吧，当前最主要的打开知名度。”
他喝了一口水：“就先这些内容，你务必要做好我要求的，等电影准备好，再抽时间去约雷觉坤见一面，谈谈院线的事情，雷觉坤刚组建院线，肯定是没有片源。”
“必要的时候，可以让让利，要是能够长期合作最好。”
话说去年的时候，麦嘉、石天、黄百鸣三人联合创办奋斗电影公司；而雷觉坤为了突破嘉禾与邵氏的围剿，将这家公司给收编，加入成为金公主的子公司。
金公主旗下包含金公主电影制作有限公司和新艺城影业等，另有专属院线，拥有丽声、乐声、凯声、新声、金鸿基等18家戏院。
不过仅有院线没有电影，如同有锅没米，要向电影公司跪着赚钱，尴尬又被动。
如果手里有自己的电影公司，再加上院线的支持，就有锅又有米，可以自给自足了。
老牌巨头邵氏就是自产自销的代表，自家公司出品的电影，基本可以满足自家院线每年的放映。
可是，从零开始创办一家电影公司，不仅费时费力费钱，还有很高的专业门槛。
收购一家现成的公司，给它投资，不仅没门槛，还快捷高效；
于是雷老板找到奋斗的麦嘉、石天、黄百鸣，扔出支票，转身把他们变成新艺城三巨头。
不过现在还没正式改名字，还叫奋斗。
像是跟金公主这样的影院洽谈很简单，他们只问你有什么戏拍，你手上有什么人，如果你能够推出整盘计划，加上你过往的历史和票房，他们自然跟你谈。
但也要避免那些巨坑的院线，比如嘉禾就贼坑。
所以等这部《开心鬼》鼓捣出来，票房不错，徐洛就打算开启卷王模式。
他跟周家辉道：“《开心鬼》务必要拍好，各方面的人才也要招募进来，因为接下来我准备开启项目打包模式。”
“什么警匪片、武侠片、科幻类、僵尸片、文艺片等等类型，全部做成诱人的项目，再打包出去。”
“以后我们的目标不再是为一部戏提供一两个明星，而是提供一个完整的打包服务：从项目策划，到作家、编剧、制片人，再到导演、演员，全部备齐，打包起来，捆绑和院线合作。”
他要在其他电影公司还在单纯地造星时，把电视节目与电影需要的每一个位置上的顶尖人才都招揽到旗下。
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