创业的时候员工和老板的角色设定是对立的所以不可能成为朋友，员工想的是多拿钱少做事而老板想的是员工多做事而少拿钱从本质来说利益冲突，所以不要指望员工跟你共患难因为一个稍微有点能力的人都想着背叛以及挖空资源别说员工了。也不要自我感动认为自己如何如何给予，因为你给的再多利益对于人心来说都是不可能满足的。毕竟谁会嫌弃自己的钱少呢？创业开头难守业也难步步都难，想公司运营下去而不因为外部内部的原因整垮台作为老板一定要相当能干，做各种事情以及重大决策来维持公司的正常运转。商场如战场变化无穷若是一直蛮干闭门造车不学习，或者说反应慢了错过了时机上市时间，那影响很恶劣后果也很严重。
作为老板你想的是如何从最初的创业期招人，到稳定过度的成熟期团队运营再到后期的成熟的一条产业链，需要做很多的事情所以核心的事情自己做，而重要的事情最好交给亲人朋友做尽量别找外人，就像那个半水平晃的凶的学弟自认为自己很能干，能当老板的有几个能力弱的，一次又一次挑战老板，结果一招都接不住，等事情难了又马上跑路，对于一件事情的发展可以一瞬即十八变，真想考验本事的时候又撑不住场子把公司玩垮台了，这种人在任何人面前都毫无威信，也没有任何说服力，自然谈不上后续。
创业期间管理经验以及创业的过程经历完整后，团队就可以不管了，然后准备第二次真正意义上的的创业，还是那句话有利益就必定有冲突，如何处理看自己。一个公司只需要一个老板做主，多了就会搞团队分裂或者说人为制作麻烦事情，所以错了就自己承担结果。对自己必须严格不论那个方面，因为员工可以跑甚至于高管都可以跑但老板跑不了。要做就要把事情做到最好做到人家换不了你之后就考虑自己单干创业当老板。孤独是必定的没法改变而收益也是最大的、第一次创业90%的人会因为各种原因而导致失败，不用焦急因为路还长，若成功了也不用太得意，因为后面的事情还很多，翻车的几率还是有的而且很大。往往第一次创业失败的经历对于第二次真正意义上的创业还是起了超级大的作用。
从最开始的萌生想法学习技能从零开始，到与老师斗争以及学习各种文化最后混进别人的团队学习经验经过长达四年的时间最终选择自己单干开始第一次首次创业试手每步都踏踏实实绝不取巧，所以后面的创业才抗的下大旗，一剑通地狱，斩地为灭。吼声剑去，奉为杀。生杀之道，御剑之术皆在心意。有了远远秒杀对方的实力才能吼声剑去一招制敌。
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