151 进行中
思科卖了大量业务，套现了360亿美金，但他还有大概一百多亿美金的公司现金流。暴利垄断企业的现金流一向都不会差。
可是这些钱，加大了对八大传统部门的科研研发投资，尤其是光纤部门承担了开发WIFF和3G技术等重任，要钱给钱。负责光纤网络部门的查尔斯詹卡罗，自然希望钱越多越好，但是负责路由器事业部的副总裁麦克·沃尔皮也肯定不甘心，他希望把路由器做的更加极致。
然后预算十几亿，几十亿的批了下去，看成果付费。独立的财务部负责人CFO（首席财务官）显然已经换了一批来自华尔街的精英。他们对钱更加敏感。管控能力也远远高于钱伯斯的团队。钱伯斯的投资团队，太过于喜欢并购。有钱往往不喜欢直接搞研发，去试错，而是买入已经做得比较成功的新领域的行业第一或者第二的新贵。
看起来好像风险更低，但是实际上由于没有从头到尾研发，打市场，他们高层根本感受不到市场的脉搏，怎么成功的，对手怎么输的。半知半解。
最致命的的就是“思科严重依赖并购带来的新技术，新市场，而越来越没有研发积极性，既然走捷径如此顺利，为什么要研发。成本还那么高”。
曹文昭却要告诉他“只有坚持自主研发，才能做到世界第一，为什么思科的产品只有路由器和交换机称霸全球，垄断市场，因为思科研发技术全球第一。但是其他领域就只能成为行业第二，甚至看不到排名。懒惰是原罪，连犯错都不敢的公司，注定难以称霸全球。现在，我允许犯错，只要他值得。”
然后思科人事部掌门人CHO（首席人事官）芭芭拉忙碌起来了。因为他需要为八大部门抽调大量科研员工组建一个个个项目组，很多没有的还需要满世界去挖人。独立出来的营销部，也被要求整合遍布全球的门店，按照“苹果形象店”打造高端大气上档次的思科形象店。“我们必须给客户第一印象是，我们是一家高科技公司。我们很专业。现在整个工作你们需要抓好。你们实力很强，但是还不够。在全球你们的营销一直被华为吊打。不要找理由，立即反思，然后学习对手，依靠政客的下流手段，毫无意义，最终拼的还是销售能力和我们的产品质量。”
对，未来和华为没完没了的纠纷，曹文昭下令停止了。然后在任总做出巨大退让以后，达成了庭外和解，2003年火爆全球的“思科华为案”最终就在新的CEO命令下解决。
钱伯斯很郁闷，曹文昭直接道：“我们需要一个对手，如果没有，那就培养一个，未来华为会在全球挑战，而我们现在的盟友展讯瞻博，华有科技，都将会成为我们的对手，如果我们不想输，那么就必须更领先，至少领先3-5年。”拿到了思科各种授权还有制造代工厂的展讯和华有，至于有一点上进心，肯定会在吃透这些技术以后，开始学曾经的华为，学习他，然后超越他。
这几乎是华夏所有需要打破枷锁的企业必须经历的。现在的代工，就是为了学技术，不赚钱都无所谓。
思科虽然通过“代工”模式，砍掉大量工厂，缩减员工规模。曾经五六万员工的时代将会一去不复返。
然后华为被释放了。包括美国在内，思科面临他更猛烈的冲击。而思科营销团队只能迎战。靠着代工的低成本，最终跟着华为一起降价就是必然。实际上华为的产品在曹文昭改变策略以后，基本上不会再有价格优势，再加上和解以后需要每年支付给思科的专利费，对没错，华为至少有三分之一产品涉嫌“抄袭\"侵犯专利，其他的也很难避开思科的各种各样堆积的专利池。就好像造手机很难避开摩托罗拉的1G专利和诺基亚的2G专利。3G更是在这基础上的继续研发成功。所以说高通牛逼，两家手机巨无霸的专利授权居然都拿到了。只能说有国防部做靠山，就是爽。
也就是说华为在价格上面不会有优势。这是思科培养了展讯，华有，VIVO等多家代工厂的必然结果。代工厂靠什么赚钱，富士康的血汗工厂已经告诉我们了。
那么成本高昂的美国工程师，员工会不会解雇。答案是，不会，因为华夏哪怕有一堆工人，但只能做初级加工，他们的上司，他们更高级代工还是需要技术更好的欧美员工完成。以后想要“偷师”取代人家，还要很长时间。
面对在一个个对手的进攻，思科营销部门迎接了最激烈的前线挑战。自然，曹文昭也提高了他们的“提成”。和期权奖励。
在这里了他下降的10%给普通员工的股份期权，就被划分给了技术层和营销层。技术层负责产品牛逼，营销层负责销售牛逼。
求稳的他居然一口气把五百亿美金“花”去了五分之二，也就是传统的八大事业部整合以后，未来一年将可以拿到200亿美金的“扶持”。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！