除此外这个定价实际上是不高的，只能怪2000年三月突然崩溃的科技泡沫太伤人心。短时间根本忘不了。相比起网景持有的几十亿现金流，这个市值确实也不太过分。毕竟不久前还是千亿以上市值的帝国。现在就剩下十分之一多点市值，很符合现在的环境。
股价需要大股东维持稳定，但不等于没必要的虚耗资金去拉升，有这个钱还不如和其他财团抢夺更多优质企业控制权。比如现在摩根和洛克菲勒在争夺的花旗银行，就在费尽心机全世界寻找持有花旗银行的股民。
毕竟你不能指望所有人都愿意投资股市和这些大企业，更多人还是希望早点换成现金，买点好吃的好喝的。
“好了，现在市场非常低迷，情况不容乐观，以前那种靠着一个创意就可以拿到巨额风投然后上市圈钱的时代已经一去不复返。此前，我也已经给你们做了一些战略部署。无非是一个平台三个核心，一个生态闭环，现在董事会都在，管理层都在。我这个大股东，控股人，也是联合创始人，需要给你们好好讲解，我们下一个五年计划的发展特色。第一个五年计划，我们强调互联网企业提供内容，强调流量这个单词，这也没有错，网络流量和现实的商场人流量，意思其实差不多。但是人性贪婪，于是很多互联网公司制造了大量有名无实的虚假流量。因此现在市场上也不再完全只看流量。毕竟比起现实商场的人流量可以看得见，摸得着，互联网上面的人流量，完全可以虚假制造。外行根本看不见。于是就有了WEB2.0概念。这也是我们第二个五年计划的核心战略。那就是如何把虚假的或者真实的流量变现成我们的付费用户。
套路其实很简单，网景导航者浏览器和网景搜索都自带导航功能（类似华夏hao123那样的导航软件功能），除了可以帮助雅虎门户网导航，我们是不是还可以把人流量导给自己的软件。比如网景TM（杀毒软件系统），让他们用BOPP集团的贝宝（在线支付）付费购买我们的杀毒软件，除此外我们的网景TM也拥有大量流量用户，是不是也可以引导他们去我们的其他软件消费。
WEB2.0，不再是互联网公司和他的雇员主导的时代，而是让用户主导生成网络内容。如何执行，很多人一知半解，那么我就来说一下，大概几个原则就是用户分享，信息聚合，开放平台然后以用户兴趣聚集的网上社区。比如我们可以开发一个类似耐菲视频网站的网站，然后通过购买影视版权，让用户付费观看，这样就不用去电影院，更不用受到电视台的愚弄，他们的周播节目，只要给我们钱，我们就可以让他们立即观看。这是对于喜欢影视的用户。除了购买，我们还可以以收益分成的形式鼓励视频网战的用户提供各种几十秒，几分钟，几十分钟的视频内容，让其他用户观看。这是喜欢影视节目的。
还有喜欢阅读的，比如喜欢哈利波特的书迷，他们去书店买书是不是很不划算很贵，看完了就成了废品，但是我们可不可以开发一个小书网站，收集，购买一大堆书籍版权，然后低价的租借给我们的流量用户，大家各取所需，作者可以赚到更多，书迷可以更省钱，更快速的看到他们最新更新的书本章节。还有我们还可以用各种办法鼓励用户自主在小书网站上传各种书籍，充实我们的书库，好租给更多人观看。这就是web2.0.除了这些，还有音乐，是不是也可以这么干。
网景有大量流量客户，却没有足够多的商品，那么我们就开放平台，让用户和用户自己互相买卖交易，我们赚取其中的差价。即成功流量变现，还可以扩大用户规模。
这些都是我们原来单一广告收费不能比的。为了互联网盈利模式大概只有三种，最核心的肯定还是互联网广告。然后就是线下游戏变现，随着贝宝的扩张迅猛，我们完全可以摆脱线下点卡，直接用网络贝宝支付，将网络游戏推广到全球。其次就是电商，这个只不过是线下商场买卖变成线上，网站通过抽取佣金获得巨额利润这是必然的，这点亚马逊，易贝都已经做得很好。我们跟着他们做差异化竞争就可以了。易贝主要是二手货拍卖，亚马逊主要是自己卖书。等于网络上的沃尔玛在给所有人卖东西。我们可以卖其他的，或者让用户自己上传图片和商品数据和其他人交易。我们也可以和一些有竞争力的工厂直接合作。我们低价进货，然后卖给我们的用户。这三大流量套现模式。都非常适合现在的网景，你们还有什么不能理解的么，只要我们的用户可以再我们的平台看到一切能看到的，他们还会离开吗，肯定不会，也许他们不知不觉就在我们的各个分支网站渡过了美妙而充实的一天”。
曹文昭主导的会议，给所有人打开了一扇获利的巨大的们。以前那种全靠提供信息盈利的门户网站模式，已经落伍了。现在让用户和用户交易，自己作为平台收过路费变成新的主流。
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