同时不时地与赵长天和古德曼交换眼神。
确保自己准确理解了各方的意图和需求。
随着讨论的深入，会议室里的气氛再度紧张——
在讨论违约责任的条款时，双方的意见出现了较大的分歧。
富勒姆俱乐部的法务团队认为。
天瑞投资在收购过程中如果出现任何违约行为。
应该承担高额的违约金。
并且要对俱乐部因此遭受的损失进行全额赔偿。
他们列举了一些因收购方违约，而给被收购方带来巨大损失的案例。
强调高额违约金是对俱乐部权益的必要保障。
而古德曼则表示，违约金的数额应该根据实际情况进行合理的设定。
过高的违约金可能会对收购方造成不合理的负担。
影响收购的顺利进行。
他也拿出了相关的法律条文和行业惯例作为依据。
说明违约金的设定应当公平合理。
避免出现显失公平的情况。
“我们理解俱乐部对于自身权益的保护。
但是违约金的设定应该在合理的范围内。
我们可以参考类似收购案例中的违约金标准。
结合本次收购的具体情况。
制定一个公平合理的违约金条款。
同时，在违约责任的界定上，也应该更加明确和具体。
避免出现模糊不清的情况。
以免日后引发不必要的纠纷。”
古德曼耐心地解释道，语气诚恳而坚定。
双方就此展开了激烈的争论。
各自列举了大量的案例和法律依据来支持自己的观点。
会议室里的气氛剑拔弩张，仿佛空气中都弥漫着一股火药味。
赵长天静静地听着双方的争论，眼神中透露出沉思。
他深知，违约责任条款是合同中的关键部分。
直接关系到双方的利益和风险承担。
必须谨慎对待。
双方曾经就因此产生过争议。
但此前只是讨论，而今天必须正式确定下来。
赵长天提出——
可以引入第三方评估机构。
在合同中约定，如果出现违约情况。
由第三方评估机构对俱乐部的实际损失进行评估。
违约金的数额根据评估结果来确定。
这样既能保证违约金的合理性，又能让双方都信服。
这个提议得到了双方的认可。
大家开始讨论第三方评估机构的选择标准、评估流程以及评估结果的效力等问题。
经过一番讨论，终于在违约责任条款上达成了妥协。
在合同中明确了违约行为的具体界定、违约金的计算方式——
以及赔偿的范围等关键内容。
双方都做出了一定的让步，以确保合同的公平性和可执行性。
时间在紧张的讨论中悄然流逝。
窗外的阳光渐渐变得柔和。
从明亮的金黄色转为温暖的橙红色。
会议室里的人们却丝毫没有察觉到时间的变化。
他们依然全神贯注地投入到合同细节的讨论中。
在讨论到俱乐部的管理层架构和人事安排时。
富勒姆俱乐部的法务团队提出——
希望能够保留一些原有的管理层人员。
以确保俱乐部的平稳过渡和运营的连续性。
“这些管理层人员对俱乐部的情况非常熟悉。
他们在俱乐部的发展过程中发挥了重要的作用。
我们希望新的控股股东能够充分考虑他们的经验和价值。
给予他们一定的留任机会。”
大卫·汤普森诚恳地说道。
赵长天对此表示理解：“我们尊重俱乐部的历史和文化。
也认可原管理层人员的贡献。
在管理层架构的调整中。
我们会根据俱乐部的发展战略和实际需求。
综合考虑原管理层人员的能力和表现。
给予他们公平的竞争机会。
对于那些能够适应新的发展要求，并且愿意为俱乐部的未来发展贡献力量的人员。
我们非常欢迎他们继续留在俱乐部。”
然而，在具体讨论留任人员的范围和职位安排时。
又出现了新的问题。
富勒姆俱乐部希望保留一些核心管理岗位的原负责人。
而天瑞投资则认为部分岗位需要进行调整。
以适应新的发展战略。
双方再次陷入了激烈的讨论，各执一词，互不相让。
这时，陈东瑞提出了一个建议：“我们可以先对原管理层人员进行一次全面的评估。
根据评估结果来确定留任人员和岗位安排。
评估内容包括工作业绩、专业能力、团队协作等多个方面。
这样既能保证公平公正。
又能选拔出真正适合俱乐部未来发展的人才。”
这个建议得到了双方的认可。
大家开始讨论评估的具体标准和流程。
经过一番讨论，最终确定了一个详细的评估方案。
为管理层架构的调整和人事安排奠定了基础。
在讨论到合同的生效条件和时间节点时。
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