和官方打交道，必须要杜绝任何可能出现的差错，特别是说不清道不明的某些事。
行贿和受贿，罪行都差不多。
不管刘少校背后站的是谁，都不要和他有过多的纠葛，也是因为我的这个心态，让我和他互相之间就这样尬住了。
他想要的东西，我用脚趾头想都知道是什么，但我就是不松口。
很明显的，他也是带着任务来的，在和分会这边没有达成协议之前，他是不可能离开的。
直到一周以后，冬阳联系了我：
“刘少校已经挺不住了，想要约见你。”
很巧，我那天白班：
“没时间啊，我要上班呢，让他再等等的。”
“咱们跟人家比不了，不上班哪有饭吃？”
冬阳一个没忍住，当时就笑了场：
“哈哈，哪有你这样的？这位刘先生啊，真是倒了霉了啊。”
我不屑的撇了下嘴：
“谁让他端着呢？到底是谁求谁？”
口粮的生意，我可以做也可以不做，特别还是来自于家里的订单。
也许，50块/天的标准并不多，但我不认为作风严谨的自家队伍愿意在我这订购口粮。
“你带着胡安白一起去谈，如果他有意向签订购合同，那让老胡仔细的审核好，别到时候给咱挖个大坑！”
“用你说？”
冬阳语气不善的反驳了我一句，不等我再废话，直接就结束了通话。
三月末的时候，单位已经单套机组运行了。
和刚进供热期的时候一样，运行员全部上了输煤段。
检修员被替换了出来，已经着手#2炉的检修工作了。
那年的#2炉状态不是很好，新安装的冷灰机经常出现异常，循环灰量降不下去，床温很低，相应的双脱效果也比较差。
冷灰机是依靠气力除灰系统，把排出的循环灰打到灰仓的。
这个气力除灰系统也不知道是什么原因，经常出现跳闸现象，等检修工来检查，又没什么问题。
不知道是设备的原因，还是那两个检修工压根就搞不明白。
#2炉的停产，让守着#1炉的傻通子难受了不少。
早在两套设备运行的时候，他曾经放出过话，说他的#1炉谁也别动，他自己调整的自己心里有数，别人乱动容易乱。
那年，小缝已经能够完美的完成副值的任务，个别时候还能够独立看盘。
也就是说，包括完美三个主值在内，能替换的人足有五个。
但傻通子自己说出来的话，自己得负责，不是非必要情况下，我们其他人谁都不会管他。
成年人嘛！
为此，我还特意把王者荣耀更新了，为的就是上班的时候有东西打发时间。
傻通子为自己的“豪言壮举”付出了不小的心血，也幸好开春以后没有多少人找他洗地热管。
就算有，他也照样得负责！
整个供热期中，生产部一共写了十几份嘉奖报告。
按照公司制度，能消除缺陷，或者能避免重大事故，都可以写报告，等周部长和张总审批后，会给予相应的奖励。
遗憾的是，十几份报告中，我们一值一份都没有。
不是我们不写，而是写了水哥也不给上缴。
水哥就认为不应该报，认为处理问题都是运行员应该做的。
可是，他们上缴的那些报告，哪一个不是应该做的？
就这样，为了公司着想的值长，依旧没能得到赏识和重用。
没办法，是为了公司着想了，但却没拍对领导的马屁啊。
他们想要看的是你们一值有多稳定吗？
是想看你一值处理问题的能力吧！
老水头啊，费力不讨好，到最后的损失还得我们这些人来承担，和猪八戒照镜子差不多……
看着其他班组，连一个蒸汽管道发红都得了个嘉奖，哎呀妈呀，捡钱呢？
主蒸汽的温度，一般都会在530°C左右。
在这个温度下，钢质的蒸汽管道必然会发红，只不过没有明火烧制的那样亮红色而已。
拿一张纸，搭在上面，纸会立刻燃烧。
纸的燃点180°C，500+°C的蒸汽管道，必然会点燃纸。
但在人家班组，这就是事故隐患了，一个嘉奖报告交上去，就成了避免的集汽集箱平台的火灾隐患。
心累！
一个供热期在不知不觉中就过去了，那六个月在我的印象里就是平静。
平静到我都不记得有什么大事发生，出了行政人事部时不时的刷个存在感，学人家发个什么红头文件。
我也不明白，为啥咱单位的红头文件就那么不值钱，充个饭卡也得打在上面。
还有就是，加班啥的还是用减量版的，换来了不少人的怨言。
但又有什么用？人家被老总信任的领导，刻意把这部分开支减下去，老总不得对这个领导更加的信任了？
就好像热量节约制度似的，厂内厂外的这么一节约，每年赵老板不又多赚个几千万啊？
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