17——18供热期，是我在一值的第一年。
#1、2炉的司炉分别的小峰和窜钉子，窜钉子是热电厂老人，40多岁，曾经是一班的#2炉司炉。
在新炉建成后，他跟着去外省学习，回来后接任了新炉的司炉。
我是第一次和他们俩搭班子，小峰和我私底下的关系不错，和窜钉子的关系，也不算差。
行吧，我承认，其实我在单位，和谁的关系都不差，除了教主。
我把这样的人际关系，归结到我自己的人格魅力上面，不接受反驳。
至于教主？除了他自己，没人跟他关系好！
教主的问题以后再说，我和小峰还有窜钉子搭班子的这一年，过的还不如一个副司炉。
一个原因，我获得的报酬比他们少，根本不可能和他们干同样的工作，更不可能去帮着他们承担当司炉的责任。
另一个原因，那两套机组不过才运行了半年多，那个供热期不过是第二次成功的长时间运行，他们俩也有很多事情需要摸索，不可能安心的交到我手上。
但是呢，我也在#3炉没运行的时候，找到了自己的定位。
那就是天天陪着张班长在0米冷渣机附近值班。
那年，我们班组的12人中，有两人常驻燃料，一人是大爷，使唤不动。
两人必须留在操作盘前，两人是除尘、双脱值班员，不能调动，两人是给煤机值班员，同样不能动。
所以，剩下的人只有我、张班长、赵老三三人！
使唤不动的那位大爷就是大驴，他是炮哥的大舅哥，也是黄工的好哥们。
最关键的是，他不止和黄工关系好，和我们部长周哥，总经理高总的关系都不差。
他在我们班里，可以说是一个“会儿”
就是打扑克或者打麻将中，那个万能的存在。
他的能力并没有多强，可以说是狗屁不是，但是人家舍得花钱。
每年，他走人情、拉关系的花费，就不是那副司炉岗位的半年工资能承受的了的。
大驴是个很有意思的人，所有的厂规制度，在他身上都行不通。
没有例外！
也就导致了，他根本就不会跟着我一起去出苦大力。
一般，我和张班长、赵老三都是接了班就下0米，守在冷渣机附近，随时能够处理堵渣。
驴哥呢，一般都是接了班，在班里露个脸后，溜溜达达的去自己车上，美美的喝一瓶小瓶白酒，然后迷糊一会，再醉醺醺的回来。
至于回来以后都干了啥，他自己也不知道。
有一次，他不知道哪根筋搭错了，去水平除渣机的就地控制箱里，把电闸拉了。
在我们“上蹿下跳”的找除渣系统跳闸的原因的时候，这大哥又偷摸的把电闸合上了。
主要吧，他也不长脑子。
你拉闸的时候留下了手印，你合闸的时候倒是再按那个手印上啊？
他不的，合闸的手印偏偏就和拉闸的手印在电闸手柄的两端，不用仔细看，只要长了眼睛都能知道这是一个人的手指。
这都铁证如山了，这大哥还死不承认呢，就说不是他自己。
和他犟也没什么意义，系统恢复，重新投入了，是谁都无所谓，就当是一个小插曲罢了。
还有一次，春节过后，只剩下一台锅炉运转，锅炉运行很正常，
我坐在窜钉子一侧，他坐在小峰另外一侧，中间是两台炉的司炉。
本来我们仨聊天啥的都挺和谐的，就是突然汽包水位计，低水位报警。
给水流量从235T/H变成了157T/H，我第一时间看向了四台电脑。
窜钉子的电脑显示器上，只有一个煤量调节的窗口。
我和小峰的习惯是盘面上不留任何调节窗口，有操作就动手点，操作完成就关闭窗口。
只有大驴做的那台电脑，显示这主给水管道的调节窗口。
锅炉给水，一般都是用三冲量调节法。
蒸汽流量、汽包水位、给水流量。
以汽包水位为主要因素，根据蒸汽流量的不同，调节给水流量的大笑。
三要素，只有给水流量是人为的、短时间就能直接调节的。
也是用给水流量，来控制汽包水位在合理范围内（±50）。
汽包水位过高，蒸汽空间缩小，会引起蒸汽水分增加，使蒸汽品质恶化，容易造成过热器管内积盐垢，管子过热损坏，甚至汽包严重满水的时候，有可能造成蒸汽大量带水，引起管道和汽轮机的水冲击，最严重的有可能打坏汽轮机叶片。
水位过低就简单了，可能就干锅了。
这大哥胡乱的调节了给水流量，然后在我们找原因的时候，装着一副什么都不知道的表情，抬起屁股就离开了座位。
至于问他是不是他调的，这大哥是不会承认的，甚至有可能都不知道他动了什么。
驴哥在我们单位也是一个奇葩，就这个逼样，连续的裁员都没动地方，甚至在后面还提了岗。
数九天开始，我们#3炉启动了。
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