踢完了世俱杯的武汉长江众人，就地解散，开始放假。
冯建章的婚礼准备在2月份在国内办，摩洛哥之行就算他们提前度蜜月了。
球队一月末将会重新集结，准备接下来的季前热身。热身的地点定在比利时安特卫普，有的球员索性就不回国了，准备直接在欧洲待一个月。
在万里之外的北京，魏长缨正筹备着2015赛季的一系列工作。
2015年，吴笛因年龄问题到站，张建民履新。
在管办分离的大政策之下，足协工作要求更加的细化，足协的架构根据需要进行了重新的调整。在12月底，调整已经有了眉目。
原来6个部门+2个公司+3个基地的架构，又进一步的优化成了8个部门+公司+基地：
【自己制作仅供参考，与现实有出入】
党务部、综合部、法务部、监管部、竞赛部、国管部、青训部、技术部。
这里面张建民直接管理前面两个部门。主抓人事，财权，以及对外发声。这本来就是一把手该管的事情。
于湖臣直管法务部，同时还有中超公司和福特宝两个公司。掌握的部门并没有改变，仍然是牢牢把持两个现金牛的公司，说明上面的凌岛对他还是很信任的。
法务部作为独立的部门，增加了球员归化的内容。这本来应该国管部抓的事情，还是由于主任主抓。
魏长缨主管竞赛部，同时遥领监管部、国管部。
监管部增加了准入审核和财政公平审核的专项单位，表明了上面对于足球体制健康发展的重视。
国管部的职能没有发生太大变化，目标还是世界杯。
竞赛部把原来融在一起的男女足进行了明确的划分。孙雯当选女子部的部长，统管女足工作，包括联赛、国家队及青训。属于一个小而全的部门。
而男子部则将联赛的组织体系进一步的完善，形成中超、中甲、中乙、省级联赛的纵向管理体系，分工明确，责任到人。
剩下两个部门和基地则由新到任的魏吉翔副主任担任。
技术部增加了教练员培训的专项小组，负责落地魏长缨提出来的教练员养成计划。
增加了海外情报收集部门，负责收集国际比赛对手、海外留洋球员以及适合归化球员的数据。
战略规划部属于外挂部门，由中国足球战略研究院负责，研究足球发达国家的先进理念与政策，迭代中国的足球体系。
魏主任之前是体彩中心的副主任，年岁差五六年也快到站了，这次调任主要还是为了辅助张建民能够顺利过渡。
魏长缨的职级没有发生变化，还是处级干部，只是在他的系列头衔里，多了一个足协秘书长的职务，主要工作是协调各个部门的工作。
本来秘书长都是由副主任级别来担任的，魏长缨的职级肯定不能升的那么快，但管理的工作可以多一点。
年轻人，需要进步，需要给他们压担子嘛。
架构调整完成，也是为了2015年的工作好开展。
在蔡局等领导的推动下，有一些政策需要形成政策，尽快落地。
首要的就是关于归化球员的问题。
这个已经在12月份开了几次会，有了初步的讨论结果。只是在后续落地的问题上，还有不小的分歧。
目前归化的政策基本已经确定了：
【三代以内有中国人，可以血缘归化。立刻就可以转为中国籍。】
【非血缘归化，要在中国居住/工作满五年。】
【以上球员的要求是，未代表其国家队参加过FIFA的A级赛事。】
【归化球员必须放弃原有国籍。】
像科斯塔归化进入西班牙国家队，就是因为他只代表巴西参加了友谊赛，而没有参加A级赛事。
科斯塔转投西班牙更多是为了实现世界杯出赛的梦想，而非为了钱。当然，西班牙肯定也付出了一个不小的代价那就是了。毕竟归化西班牙，科斯塔挨了不少巴西球迷的骂，至少要弥补一下他心灵上的创伤。
而大家僵持不下的问题就在这里——补偿是多少？这笔钱谁出？
俱乐部可以帮忙，但是有条件的。
魏长缨也在纠结这笔钱到底是他一力承担，还是找几个狗大户分担一下。
血缘归化意味着可以形成即战力，但放弃原有国籍肯定要给补偿的。
非血缘归化意味着要给外援球员长约，5年的合同对于任何一家俱乐部都是一笔不小的开销。
便宜没好货，好货不便宜。
这无疑跟现行的外援政策有冲突。
魏长缨在不断的为引进外援设置障碍，导致球队找不到好的外援，找不到好的外援就没办法归化。
这是争论的焦点。
“现在中超的外援里，真正能符合我们归化标准的有几个，比如广州恒大的埃尔克森。不过我们现在的财政公平政策，还有外援限额，是不是要进行一个调整？”
会议室里坐得都是各个部门的部长，如今这个部长可没有之前的部长含金量高了。管办分离之后，行政级别也会要渐渐的退出舞台。高层还是有级别的，但底下做事的人，都将变成合同制，聘用制。
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