至于订阅用户，HULU更是只有300万！而奈飞的订阅用户是2900万，百视达也有600万左右。
即便是曾经对HULU寄予厚望的人，这个时候也不得不承认HULU是一个失败的投资，从鲁伯特到詹姆斯和拉科伦，从NBC到新闻集团，都有些后悔2011年拒绝了微软和雅虎20亿镁元的收购要约。
“真的一点希望都没有吗？如果他们也采取百视达的模式，不会有起色吗？”俞娜问。
李睿摇头道：“情况完全不一样，百视达相当于从一片废墟上重建，不需要考虑太多的条条框框。而HULU现在是一个装修的非常差劲的公寓，想要改变必须拆除原有的装饰，那是会一个非常庞大的工程。”
见俞娜还不是特别理解，李睿道：“HULU的运营策略有个非常致命的缺陷，如果不能改变的话，永远没救。HULU拥有的版权实际上是属于几个母公司的，并没有自己的内容分销渠道，母公司不可能以牺牲自己为代价给HULU创造更好的利润，HULU只能从整体版权分销中分一小杯羹，这就导致收入严重不足。这个问题解决不了，HULU就是一个死局！”
“那你是怎么打算的？”俞娜好奇的问道。
李睿摊摊手道：“拉科伦病急乱投医，我也只能教他一招头疼医头脚疼医脚的方法，暂时先稳住HULU的局势。只要不死，迟早还有起死回生的机会。”
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