「嗯，行，那美国这边，先在有好市多门店的城市扩张711，让这些711点直接从好市多门店拿货，也方便很多。」陈志文点点头说道。
这就是同类业务扩张的方便之处，现有的资源可以直接拿来利用，好市多本身就是半批发性质的超市，附近的711完全可以直接来这里进货，通过好市多的共同采购渠道，成本会非常低，而如果没有好市多，想在美国逐步扩大711的规模会非常麻烦，光是物流及仓储成本就会非常高，且必须一次性在一个城市投入足够的门店，这样才能靠数量来降低单件物流成本，虽说是采用加盟模式，但赚不到钱，谁跟你加盟？吸引别人加盟，也是要有广告支出以及历史成功案例的。..
那是当然，好市多仓库的东西，可以平价给711。」皮尔斯笑着说道「嗯，好，711这边你也要重视一点，可以就安排一个有能力的年轻人来负责这个。」陈志文点点头说道：「我对711的期望还是很高的，虽说比不上好市多，可估计也算是比较重要了。」
一间711，一年营业额可能也就几十万，20年后也许能破百万，很小，可这种小超市，数量潜力是非常大的，要知道，后世的屈臣氏化妆品零售店，只能开在最繁华的商场或者街道上，全球店铺数量就高达1.6万多，711更是接近8万，且如果自己早收购，再投入更多资源，那数量再翻个几倍都不是问题，特别是国内，几千个城市个城市平均几十个，大城市几百个也不是问题，数量做到十万+都轻轻松松虽说肯定还是需要通过加盟模式的，但这么大的数量，产品采购都控制在自己手中的话，采购金额恐怕丝毫不低于一个超大型的连锁超市了不过，这么多终端数量，运营及物流成本肯定很高，但711这种商铺，本身就是主打方便性的，价格高一点，也是一般人能接受的。
的确，这种小零售店，在数量上的确可以做到很恐怖，」皮尔斯点点头说好市多就是走的大店铺低数量路线，711则是反过来的，至于中间级别，基本上被很多其他品牌占领了，进去倒是不难，可很难做出成绩，那还不如在两个不同方向发力，再综合利用供应链及物流，降低双方的成本「那是当然，我们有了星河贸易，就要尽力的提高我们在零售终端的销量，这两者之间，都是相互促进的，一旦成了规模，那么其他人想再赶上几乎是不可能的了。」陈志文淡笑说道。
零售行业，其实没什么太大奥秘，有钱，谁都可以做，做石油的做汽车的，都可以参与进来，但反过来就是不可能的只是能做是一回事，能做好是另外一回事，虽然在技术领域没有任何护城河，但控制成本却是，只要将成本控制到
了极致，那就永远立于不败之地了，后世的沃尔玛能够那么成功，就是靠着规模将成本彻底降了下来，这就导致哪怕亚马逊做到了全美前几市值的公司，可在销量上仍然压不住沃尔玛。当然，沃尔玛压力也是有的。
如今，屈臣氏在亚洲取得了一定的成绩，好市多则是在美国，这么大的销量，让星河贸易有了足够的降本能力，外加内地改开，没有技术含量日常轻工业产品的成本非常低，性价比合适，同时，香港资本也可以借着外汇、订单来投资国内的这些供应商工厂，不仅仅可以进一步降低成本，还可以享受到未来的利润。
综合所有的因素，目前星河贸易在成本控制这一块，几乎已经做到了80年代的极致，其他任何人都不可能做到，哪怕是沃尔玛也不行沃尔顿在自己经营成本控制这一块很强，但他不了解内地，目前也没有精力过多参与供应链成本控制，因为沃尔玛超市本身就在急速扩张，所有精力都在终端，也只能将不少日用品的采购交给专业性更强的星河贸易即使将来沃尔玛有时间精力自己来内地重建采购供应链，也很难在成本控制上走过已经有很长时间合作历史的星河贸易这就是零售行业最大的优势，只要我将成本控制到最低，那么谁也不是我的对手，同时，未来屈臣氏必然更早一步进入内地，也会采用自持物业的模式，保证未来内地零售的成本也到极致，而拿下这个市场，那更能进一步扩大采购规模，降低成本。
更不要说，未来内地还有互联网购物这个更大的市场，虽然因为港资的关系不一定直接参与进去，可投资还是没问题的，比如如果历史没有改变，投资京东，那就等于投资了一家超大型规模的连锁超市了零售行业的布局规划，自屈臣，好市多及星河贸易成功后，基本上就是无可阻挡了，只需要寻找更强的盟友就行了，包括屈臣氏，在未来也一样会上市，不过大概率会在香港。
「boss在整个产业链的布局，特别是星河贸易，让我佩服，所以欧洲市场，我也准备让好市多先进军英国，这样我们的物流也可以进一步分摊，等英国成功了，再一起进入欧洲其他国家。」皮尔斯笑说道。
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