就算是篮球，欧洲篮球的职业化、市场化同样非常好，而且具备欧洲本土特色，虽然水平不如nba，但在市场上足够和nba抗衡。
还有人口大国印度，这个曾经的英联邦国家不爱足球不爱篮球，人家最爱的是板球，nba完全找不到大面积的受众。
只有中国，有着很好的篮球市场与群众基础，且本土职业联赛相当拉胯。
斯特恩早在80年代就开始在中国布局，培养了一批nba篮球爱好者。
随着王治郅、姚明等人进入联盟，使得中国市场成为nba不可忽视的一块大蛋糕。
不过nba虽然在中国耕耘了30年，但从变现角度考虑，这块市场依旧是个开发不完全的处女地。
因为中国的电视消费习惯和美国截然不同，中国人没有看付费电视的习惯，所以只能依靠广告提供收入。
广告的收入有不稳定性，也不利于培养死忠球迷，随着姚明的退役，nba在中国的热度一直在降低。
nba方面非常希望寻找一个战略合作伙伴，全盘接手nba在华的发展，整合nba过去在中国留下的资源、影响力，为联盟提供变现的收入。
闵聪达作为中国人，同时他的亚洲青少年篮球发展基金会已经运作了五年多，在中国已经有了很大影响力。
席尔瓦认为，让闵聪达参与到这件事的运作中，会给nba找寻出一条足够正确的道路。
“斯玛特，如果可以的话，nba亚洲区总裁的位置始终向你开放。”
在两人的谈话中，席尔瓦依旧不放弃把闵聪达发配远东的想法。
闵聪达对亚洲区总裁没有什么兴趣，但对合作的事，他很感兴趣。
之前中国拥有nba赛事转播权的，一个是大名鼎鼎的央视，还有广东地区的电视台，以及网络上的新浪传媒。
电视台的问题在于，他们只购买少量关键比赛的转播权，虽然在过去电视时代为nba在中国的传播居功至伟，但当下的网络时代，央视、地方电视台的影响力在大幅度下降。
至于网络传媒，新浪的转播可以说做的稀烂，不论是转播的清晰度，还是解说的专业度，以及周边内容的开发上，可以说是草台班子中的草台班子。
新浪的比赛网络直播效果，比一些盗链还要差，既不高清，还卡顿，观看体验很糟糕。
所以，nba方面是不打算再和新浪合作，目前的潜在合作对象，一个是腾讯，一个是阿里。
2015年是中国互联网企业大发展的时代，腾讯和阿里，一个凭借社交软件，一个依靠购物淘宝，以此为基本盘对各行各业开启了攻城略地的行动。
作为第三产业重要一环的体育娱乐行业，nba这块大招牌引起了两家大公司的激烈竞争。
双方的价格是不断抬升，一个出的比一个高。
席尔瓦告诉闵聪达，“腾讯已经把价格出到了5年5亿美元，这是个非常高的价格了。如果能把这单拿下，裁判们的季后赛提高的那点补贴，不过是毛毛雨而已。”
5年5亿美元的价格的确是天价了，2013年英超联赛在中国签下的转播合同不过是6年1500万美元，完全无法与5年5亿相提并论。
闵聪达听着这个价格，脸上却波澜不惊，他心里清楚，2015年是互联网企业“大撒币”时代的开端，后面各种文娱资产的价格被越炒越高。
因为经济发展迅速，社会资产在快速膨胀，先到先得，各个环节都赚的盆满钵满，互联网大厂花钱如流水，在外大肆并购。
但当时在银行工作的闵聪达，从实业、传统行业的角度看，已经感受到了经济下行的预兆，只不过互联网行业正在巅峰，还没有察觉。
之后几年，闵聪达遥远的记忆中，nba在中国的影响力并没有进一步变大，说明腾讯的运作称不上太成功——当然，其中有姚明退役，nba没有中国代言人的原因。
5年5亿固然是一个非常诱人的数字，但2016年开始当新的转播合同生效后，nba预计一年的总收入在60亿美元左右。
1亿美元的分量没有它看起来那样重，也绝不是中国市场所能迸发出的潜力上限。
闵聪达思忖了一会儿，道：“总裁先生，您知道大卫当年为了打开中国市场所做的事情吗？”
席尔瓦说道：“当然知道，他在伱们国家电视台的门口，在寒风中等候了很久，就为了送几盘比赛录像带，免费给电视台播放，从此打开了中国市场，有了后面几十年的合作。这个故事，已经是nba历史的经典桥段了。”
资本家的经典操作，免费送产品，养成消费习惯，形成市场，然后开始收割。
闵聪达又问：“那亚当，你觉得现在到收获果实的时候了吗？”
席尔瓦点头，道：“没错，我认为是的，是时候收获了，不是吗？”
闵聪达却摇头，道：“如果你这么做，你就是还是在吃斯特恩留下的剩菜剩饭，实在不够高明。”
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