第一个节点就是迷你龙，同时也是起点。
它认为自己听到了同类的叫声，于是想去看看就游了过去。
【这样的想法和做法对迷你龙自己来说没有问题，可是当它处于我们这个团队时，做出这种事情就不合适，它在一个明显沟通不便的环境中独自远离，使得它发生危险时，我无法很好地协调各方力量来对它进行支援与保护。】
重山在迷你龙的行为动机方向圈了一个神秘的同类，然后又为它延伸出别的客观条件。
接着是第二个节点。
【清灵的问题相对来说少很多，在团队中，它对迷你龙的救援无可挑剔，而在实际处理方面没有想到及时向我汇报，让我掌握情况，这也更多的是要划到我的责任上。】
他又陆续分析了大嘴雀和小金秋。
大嘴雀那时的犹豫完全没有问题。
重山从来不会也不愿意拿自己的标准去要求身边的人和精灵。
他只希望它们能够做得更好，但从来不想要因它们做得不好而对它们怨恨。
问题同样暴露在大嘴雀没有重视小金秋的行为，并向自己汇报。
【这又是平时管理制度上的疏忽，多方面的问题一起在一个事件中，暴露并引发了共同作用而导致了全面危机。】
重山回想无论是迷你龙遇难，到清灵葫芦娃救爷爷般的也搭上，再到小金秋也是担心自己的，来学着清灵儿子救爸爸。
这就是典型的团队日常培训与管理制度出了大的问题！
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