《对话》录制结束，张俊生直接前往北美…
对他来说，这次录制算是一次道别。
……
洛杉矶，晴。
四季酒店的咖啡厅里，张俊生与杰弗瑞·卡森伯格相对而坐，正侃侃而谈。
杰弗瑞·卡森伯格在找寻买家。
梦工厂动漫快支撑不下去了！
但是在过去20年里为了生存，梦工厂动画所做的事情就是不断地拍电影卖电影。
梦工厂动画一直在单打独斗，它是一个内容制造商，收入来源大部分来自于电影票房本身。
这也是它最大的软肋。
没有大集团在背后供血。
动画制作本身周期长，成本高，梦工厂动画会过于依赖一部电影的成败。
去年的两部作品《守护者联盟》、《超级大坏蛋》都成了拖累梦工厂动画业绩的负累。
就连《极速蜗牛》和《马达加斯加的企鹅》包括在中国地区大卖的《疯狂原始人》，全球票房都没能直接盈利！
跟拥有《小黄人》的照明娱乐不同，梦工厂动漫的每一部作品成本部很高，即便是《守护者联盟》，成本也高达1.4亿…
倒不是卡森伯格不想效仿照明娱乐——照明娱乐最让人惊讶的就是他们对制片成本的苛刻控制…
可是，照明娱乐是通过海外代工实现的低成本，整个照明娱乐只有不到八百员工，这帮人负责提供创意，编写剧本还有审核海外公司每天的工作…
梦工厂动漫不行，在卡森伯格看来，梦工厂最大的财富就是2500名员工！
海外代工，那这帮人怎么办？
开除？
好莱坞虽然以票房论成败，但在公司之间的实力对比中，票房的力量则微乎其微，真正赚钱的业务是主题公园、家用影音制品以及电影衍生品。
当然，现在加上流媒体业务！
阅后即焚的出现，不止让一堆电视台蛋疼，动辄砸个几亿美元制作一部电视剧，而且一次就放出来，最重要的是，它改变了传统窗口期系统！
以前，很多影视剧可以通过窗口期获得更多收入，但是阅后即焚出现之后，直接改变了这个规律。
一堆的电影才结束院线放映，直接就被阅后即焚拿到了网上…
好莱坞窗口期收入：从最初的影院上映到之后的家庭娱乐产品（6个月之后）的发行（包括DVD，蓝光光碟等）到各平台付费点播（6-8个月），再到付费电视（1年之后）和有线电视台（1-2年之后）的播放，最后到长期的在线包月视频点播服务，好莱坞已经形成了一套严密的窗口期机制。
这套机制能够促使不愿意长时间等待的观众在放映期走进电影院，同时也保障了电影票房以外的长线收入，即窗口期收入。
但是，阅后即焚出现之后，有很多影视剧出现了线上线下同步播映的“零窗口期”…
年轻一代消费者成长于即时消费的互联网时代，他们已习惯于通过各种终端，随时随地观看流媒体平台上的视频内容。
更重要的是，他们不再习惯于为一部电影等待好几个月，而更希望通过付费立刻看到。
窗口期的缩短，也让梦工厂动漫蛋疼…
因为流媒体买版权，依据就是票房成绩，票房高了，肯定能卖个高价，票房低，不好意思…
当然，阅后即焚的做法动了很多人的奶酪，被詹姆斯·卡梅隆、彼得·杰克逊等32位好莱坞颇具影响力的电影人和经理人公开抗议！
他们说‘缩短窗口期能够在一时间带来收入的增长，但长期来看却会损害整个影院放映行业。’
他们认为影院放映平台所伴生的大规模宣传、杂志封面、电视访谈以及明星崇拜的行业文化，仍然是这个行业的基础，也是全球电影市场繁荣的前提…
很明显，窗口期缩短，让这帮能够参与线下收入分成的大佬们不满了…
这玩意，内地方面反而比北美更容易让人接受——因为我们压根就没有窗口期，影院放映结束直接进入视频网站…
……
“杰弗瑞，我有两个选择，第一，顶峰并购梦工厂，照明娱乐入驻梦工厂动漫；第二，梦工厂与悦华合作，成立一家新的厂牌，地点选在中国…”
“中国？那梦工厂的员工怎么办？”
“愿意前往中国发展的，就留下来，不愿意的，继续留在美国，但是，北美方面的业务暂时中止…”
“中止？”
“对，我可以提供他们新的工作，比方说正在建设的主题公园…”
杰弗瑞·卡森伯格：“他们都是很有经验的动漫工作者！”
“…或者我可以在阅后即焚开辟一条新的专区，专门播放动漫视频还有高端短视频…”
杰弗瑞·卡森伯格很好奇：“新的专区？”
张俊生点了点头：“对，不同于阅后即焚，这次我们只做动漫视频还有高端短视频，移动视频消费无疑是当下的增长点所在…短视频会成为新的消费趋势，世界上有那么多短篇故事还没有改编成电影…”
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