范显贵听马大班长叫他，撇着嘴站了起来，懒洋洋的说道：
“是，班长！我反省，我深刻的自我批评！近期我犯了很严重的错误，是什么严重的错误呢.....恩...主要是我不应该在班长撒癔症的情况下，为了帮助班长给了他一个大嘴巴！这种殴打上级的行为，很不可取，尽管是出于好的目的，那也不该打班长嘛！这叫什么？这叫无组织无纪律！不但如此，在班长像个娘们似的挠我之后，我居然还手挠班长？俗话说，狗咬人一口，人还能咬狗一口吗........”
“我日泥吗.....”
气的脸色跟紫茄子色似的马大班长，一笔记本就拍在范显贵身上，呼的一下整个人就冲过去要跟范显贵拼了！
俗话说，打人不打脸，骂人不揭短，这老小子一听范显贵又提挠人这件事，当场就疯了。好在我们拦着，范显贵也跑的够快，要不俩人非得在屋里又轱辘起来。
被我们拦着，气的喘着粗气的马小军挥了挥手，说了声：“散会！”这场班务会就草草的结束了。
看着马大班长气的那德行，我心说活该！有时候我真搞不懂这些班长，班务会就班务会，总结一下工作就得了呗，为啥总要以批评与自我批评的名义，把班务会搞成批斗会？这是为了耍权威吗？
说真的，我感觉有些班长好像不把班务会开成批斗会，就不知道这个会议该如何进行下去！
起初我以为是管理水平的关系，但接触的班长多了，接触的军转领导多了，我发现他妈无论在部队还是地方，这些人里很大一部分，只要是让他组织开会，几乎都会搞成这种样子，叽叽歪歪，揪住点小事儿没完没了的批评。
工作的时间久了，我对这种现象也就了然了。这并不怪他们，这是一种特有的军营文化！
这种爱开会、爱批评人、甚至让人自己批评自己的会议方式是有传承的，这种管理方式可追溯到解放前！
在那种敌我矛盾十分残酷的战争时期，确实很有必要时不时开个会，一方面能反省一下自身的问题，从而提高自己的革命意志；另一方面也可以避免因小的错误导致大的错误，造成不可挽回的灾难性损失，毕竟那时的敌我斗争很残酷，容不得半点马虎。
传承这个东西，有的时候就有点像传话。打个比方：就好像我跟小麻子与流氓打架一样，很清晰明了一件事儿，传着传着就变了味了。
起初是两个人打四个人，然后是两个人打十个人，再然后是两个人打十四个人，再然后就是一个人打十四个人。
班务会上这种批评与自我批评的传统也是一样，起初的目的肯定是为了提高部队的纪律性，并以此来提高整体的战斗力。
这本无可厚非，一支不讲纪律的部队，那就是一群乌合之众，是不会有什么战斗力的。
但民间有个说法，“经是好经，可惜让歪嘴和尚给念歪了！”
现实也确实如此，本来是很好的一种传统，可经过了几十年的岁月洗礼，在一部分人的意识里，这传承的重要关节就彻底变了味了。
或许是有些会议的组织者自身水平太低，当然，也不排除一些别有用心的人趁机泄私愤，他们将好好的一个总结工作、吸取教训、提高整个集体效率的管理方式，彻底搞成了骂骂咧咧的批斗大会。
这种现象的危害是极大的，它并非只是让一个小集体的成员矛盾激化，它更会起到“传、帮、带”的恶劣后果！
长期在这种环境下生活的人，潜移默化的会被这种错误的管理方式所影响，导致他们中很大不部分人，不把会议开成批斗大会，就完全不知道会议如何进行！日常管理也是以批评为主，非得整日骂骂唧唧，训这个、批那个，搞的紧张兮兮。
深受这种错误影响的人，是可悲的，但也是很无奈的。从心理学的角度来解释这种现象，我们可以称呼它为：思维定势或惯性思维！
这种思维的形成，就在于一个“久”字！久会而成习，久合而成惯，久应而成习惯思维！
在我身边，深受这种习惯思维毒害的，例如马小军，也例如禽兽秦广寿。
其实他们在日常生活中还都算不错，或许有些小瑕疵，例如马小军的严于律人、宽于律己；也比如禽兽秦广寿那令人难以接受的毒舌！可总体来说，两个人大节上并无瑕疵，可以说都还算不错的人，
两个本身并没有太大瑕疵的人，为何总是与大家出现矛盾？或是像禽兽班长一样，需要长期的接触去相互了解；或者如马小军一样，每天鸡飞狗跳....
这就是管理方式的问题！人几乎都是公私不分，大家都不是圣人！这种错误的管理方式，必然会引起冲突与对抗。
这不，明明挺和谐的一个班集体，楞让马小军一个班务会给搞的差点打起来。愁人不？
或许这些老兵拿马小军开涮这件事儿不对，但马小军明显更不对。
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