事实证明，温涛确实给王泉面子了，而且给的不小。
王泉带着杨瑞去了几个关系不错的场子，人家看到王泉都是表现出一副热情的模样，可一听说是来问询白条价格的，报出的都是市场价，看王泉面子也才一公斤便宜五毛钱。
杨瑞把商山这边的情况如实跟杨德军说了一遍，杨德军倒没觉得不妥，反而说道：“白条不比副产，白条销量更大，利润其实并不算高，仅靠着薄利多销。人家能给你一公斤便宜一块五，那就是天大的面子。”
杨瑞走了，坐着冷藏车走的，跟着他一起走的还有二十五吨白条，因为最大的冷藏车也装不下三十吨。
陪着杨瑞这几天，王泉内心活动很多。
前世，林东带他入行，从普通工人到最终的调货小老板。
现在，他主动入行，凭着记忆拉着林东多赚钱，却仅限于猪副产品。
如果没有杨瑞，他甚至不会去问白条猪肉的价格，以及销售模式。
可一旦了解过后，他心动了。
猪副产品是赚钱，却上不了台面。
说白了，它只是猪肉制品行业中最低级的存在，干最脏的活，操最多的心，却承担着最大的风险。
这么说吧，从养殖源头起，毛猪价格低的时候，养殖户可以选择继续喂养，等待行情。白条行情不好的时候，屠宰场可以选择少杀，规避风险。
唯有猪副产品的承包商，不管行情好坏，风险全部自己承担。
要么等你合约到期，要么主动放弃保证金，抽身而走。
三汇集团的销售渠道全国第一是人尽周知的事情，拥有如此厉害的销售网络，却不愿意自己经营猪副产品，每个加工厂的猪副产品都要通过招标，承包出去。
再有铜锣、雨师、中粮这些稍微次之的大集团，也是同样的模式。
这不也是在规避风险吗？
有了这种想法之后，王泉第一次自我审视，重生后再次选择猪副产品肯定没错，因为这是自己能够快速起家的唯一途经。
可以后怎么办？
做一辈子猪副产品？
无非是做大做小的区别。
猪肉制品这么大一个盘子，他又不甘心赚这种最低级的钱。
老家的三汇就是最好的例子，肉联厂改制，私人承包之后，才有了三汇这个名字。
从一开始的屠宰卖肉，到肉制品加工的火腿肠，王泉依稀记得，三汇刚刚生产出火腿肠的时候，洛河当地百姓还不知道这玩意儿怎么吃。
那年头，宣传手段很直白。
直接开着卡车拉一车火腿肠，大街小巷转悠，后面车厢站几个工人，不要钱的塞给路人，然后交路人怎么吃。
就是这样的宣传手法，让火腿肠短时间进入百姓之家，那时候，谁家有火腿肠，在小伙伴中间完全可以鼻孔朝天。
然后发展到冷鲜分割肉，各个部位直接帮你分割好，满足任何人的任何需求，不用再挑来挑去。
再到现在的熟食，甚至还有自身的养殖基地，冷链物流。
他们的业务范围将整条产业链全部包含进去了，还有精力去涉足其他行业，医药制品和地产都有三汇的身影。
这是人家能够成为龙头企业的原因。
这样全球知名的龙头企业，从肉联厂到行业龙头，也不过短短三十年。
王泉自己几斤几两他比谁都清楚，他也不敢奢求太多的东西。
只是，现在他有了新的想法。
此时的生猪价格已经跌到谷底，不管是种猪还是仔猪，都已经是最便宜。他的记忆中，明年后半年，会陆续出台扶持生猪养殖的文件和政策，扶持力度之大，近十年罕见。
这是他进入源头产业的最好时机。
如果有了自己的产业源头，再拥有自己的屠宰场，再开辟出白条销售渠道……
王泉只觉得心头火热，越烧越旺。
同时，他又很清楚，这些想法都是好的，前提是必须有钱。
如何在短时间内，赚到更多的钱？
王泉绞尽脑汁。
时间过的很快，转眼间就到了18年12月下旬。
距离过年，还有一个月多一点的时间，工人们已经开始规划怎么过年。
按照惯例，屠宰场会在腊月二十五正式歇业。
所有业务平稳发展，两辆调货单排全部开到商山，洛河老家那边的货，只卖给商山发不过去的客户，其他客户的货，全部从商山发。
12月，一年之中最火爆旺季。
康源场子里每天都有大量的冷藏车排队等待运输白条，王泉现在发货基本上不用大巴车了，自从上次大巴车司机泄露了客户信息之后，王泉就没给他们好脸色。
以前发往浙省的大巴车每天都能从王泉这里拿到四千块钱左右的运费，眼看着王泉在他们这里的发货量一天天减少，大巴车老板还专门跑到康源找过王泉一次。
王泉的态度很决绝，你一天从我身上赚四千，却看上了别人一条信息一百块钱的利益，不敢再跟你合作下去了。
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