办公室送来新印的名片，上面写着王近之，总工办主任，副总工程师等几行小字，经打听，公司讨论的最后结果是增加了一名副总工程师的名额，两人都上。增加一名副总工程师还牵涉到公司组织机构图的变化，看似简单，实侧不容易，王近之不明所以，呆了呆把它放到口袋里。
旁晚，王近之接到校友项非勇的手机，说是请科技局的领导，因他与他们熟识，请他作陪。酒席上，科技局的潘局问道：“怎么样，副总工拿下了吧？”
消息好灵哦，王近之也是下午看到名片才确认的呢，忙点了点头问道：“你们怎么知道的？”
“你们公司老总′酒席上无意间谈到这事，我与李局说，你曾是县十佳青年，又是县人才数据库里的专家评委，当副总工完全够格。”潘局说完端起酒杯
说：“怎么着，一起敬一杯共贺一下，再打个通关？”
原来，评选活动不仅仅是公司内部的事，还延烧到各自的社会关系上，王近之连忙站起身来，举杯表示感谢，几圈通关敬下来，已是烂醉如泥。
月底，工资单出来了，总算涨了一级工资，连同随社会平均工资普涨的那部门，与之前相比提高了11%，虽然说与副总的工资还有差距，可王近之的心态很平和，衣食无忧，钱财不是追求的人生目标，能给后人留下些什么才是终极目标。
在王近之进行碘回收及不合格品返工的同时，开发二部加班加点地进行着三碘异酞酰氯的试生产工作，主要原因也是之前公司碘帕醇的三碘异酞酰氯由印度进口的，因为碘价飞涨，进口价格水涨船高，碘帕醇的利润本来就不如碘海醇，这么一来后，成本一高就得亏本了。
三碘异酞酰氯是由氯化亚砜与三碘异酞酸反应而制得，氯化亚砜的刺激性很强，无法在本公司生产，所以，公司在边上名叫天利的化工厂里租了一个车间，王正林与程斌鸿等人对这个车间进行改造后在试生产，采取的具体工艺是以甲苯为溶剂，氯化亚砜与三碘异酞酸反应后，冷却、过滤、烘干、包装后得到成品。
第一批二吨酰氯发往韩国后，又连续地投料了五批，每批产量700千克左右。结果，韩国客户反馈回来说，酰氯的纯度只有77%，根本达不到双方约定的95%以上。公司检测中心刘勇启安排复检的结果是97.3%。与韩国客户传真过来的图谱一对照，自产酰氯在50多分钟后多了两个很高的后峰，因为超出两倍主峰的停留时间，所以，按公司原检测方法，没有被积分。为什么连检测方法都没有与客户进行沟通？按理说这是基本的技术常识，胡董虽不搞技术，平时听得多了，也有个基本概念，听到汇报后大生其气，给了王正林他们死命令，要求在一个月内完成三碘异酞酰氯的工艺优化。
韩国客户的产品作退货处理，连同自个生产的及已经投料的在途的三碘异酞酰氯，一下子就有8吨的三碘异酞酰氯得报废，原本紧张的公司资金受这影响更是雪上加霜。为加快进度公司配备了阮林明与马生荣给他们作助手进行小试与试生产。
两人按王正林原工艺方法小试了几批，后峰很高，调节反应温度、时间与配比，结果没有什么改善。又听从王正林的安排直接用氯化亚砜作溶剂进行酰氯化反应，到达反应终点时，反应液检测结果后峰已偏高，再经减压蒸馏，后峰又大幅度地升高，这下子王正林傻眼了，没了小试思路。无奈之下，吴总亲自指挥为他们设计小试方案。
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