要知道打压同行的事情是每一家企业都必不可少的动作，现在无非就是这个同行是自己的渠道商，而且还是一个规模庞大的渠道商。
自己单打独斗肯定不行，但是要联合起来又没有合适的带头大哥，这就是鸟无头不飞，没有带头大哥这事情也搞不成啊！
现在沃尔玛甘愿当这个大哥，这些厂家自然也是拍手的。
即使沃尔玛需要他们拿出相应的资金来支持，他们觉得如果能将亚马逊的自有品牌打压下去，对自己肯定是百益无一害的，出点钱也是可以接受的，毕竟这也不是自己一家而是这么多家联合起来的。
就算亚马逊以后知道了又能怎么样？你不仁我不义，商业打压而已，天经地义的！
有足够的底气，这也是沃尔顿敢于先行挑衅的原因。
沃尔玛这边在亚马逊降价的同时也启动后续计划。
所有从2010年8月1日起购买的特殊产品，凭小票或者电子账单都可以到柜台或者沃尔玛软件后台进行兑换沃尔玛商场的优惠券。
这个优惠券将不再局限于特殊商品范围，意思是你购买了特价产品后得到的优惠券可以使用到所有产品范围，这个所有范围甚至还包含了特价产品。
而且兑换力度也比较大，消费满一百美元可以兑换10美元，三百美元可以兑换50美元，一千美元可以兑换200美元，一万美元可以兑换3000美元。
这个正好对住亚马逊的折扣优惠上更加优惠了一步。
说实话这个价格如果客户将优惠券再次使用到特价产品上那么肯定是要亏损的，但是如果用到其他商品上还是能保证盈利的。
因为这个并没有限定不能使用到特价商品上，所以客户其实还是更加喜欢将优惠券用到普通产品上的。
因为这些特价产品购买的已经够多了，要不然也不会有这些优惠券的不是吗！所以再次将这些优惠券花费到特价产品上其实就是一种浪费了，还不如在其他商品上使用了，这样一来让顾客感觉到是所有的商品都在搞活动一样。
这样一来也能拉动整体的盈利。
这下就让亚马逊非常被动了，这就是落后一手的坏处，处处都会落后对方一步。
“现在大家有什么好的方案？”
老贝这边连夜加急开会，准备找出更好的方案来，毕竟现在活动才开始一周，后边还有二十多天呢！
“现在我们的价格已经到了成本价，如果再降那就肯定要赔钱了！”
“我知道，所以我才需要你们给我拿出一个能尽量少赔钱的方案来，我知道肯定是要赔钱的，但是我不希望赔了钱还没效果！”
“贝总，不如我们将平台上的其他商家也拉进来，你看沃尔玛之所以这么嚣张，还不是占着这些品牌的影响力吗？这些品牌在我们的平台也是有销售的，我们完全可以让他们也将价格降低下来，这样可以分摊一下我们的火力，而且我们也能从他们的佣金中找补回来一些损失。”
老贝看了一眼，低声说道：“这些一开始我们就提了，甚至我都知道他们这些想借助沃尔玛的手，趁机打压掉我们这些还弱小的品牌的，我也给他们都致电了，可惜他们都明确地说了，这次我们跟沃尔玛的事情，他们不准备掺和。”
“他们哪里不掺和了，我可是听说他们都给沃尔玛加了不少的广告费！其实就是变相的价格补贴～”
“我也知道，也跟他们说了，要知道沃尔玛跟我们一样都是有不少自有品牌的。”老贝无奈地一摊手，对方的回答太让自己的伤心了。
“因为你们现在还弱小，容易扼杀！沃尔玛已经做了多少年的自有品牌，但是他们的自有品牌这么些年了都没什么太大的变化，危险性并不大！”
这个大概意思就是这些，让老贝第一次觉得沃尔玛当年毫无作为的自有品牌运营竟然还是TM的正确的？？
而自己如今的弱小就是原罪了！
老贝明白这些年的亚马逊飞速地扩张给这些品牌带来了利润的同时，现在经营自有品牌给他同样就带来了压力。
这次他们摆明了就是想借助沃尔玛的手来掣制或者说打压自己的自有品牌，可问题是这些自己还无言以对～
“哦，那也就是说，他们不愿意跟我们站一起队了呗！”
大卫点了下头，现在这个时候还不宜跟这些品牌闹翻，等自己渡过这次危机，再慢慢跟他们计较。
“还有没有其他更好的方法了？”
这个行不通，老贝继续向运营这边征求看看有没有更好的方案。
运营这边一时也想不到什么特别出彩的方案，其实到了这个时候，价格就是硬通货，直截了当的降价才是最有力度的方案。
只是老贝不甘心就这么被沃尔玛逼着不断降价，最后会议开到了大半夜也没有什么特别有效的方法。
老贝只得让后台明天一早上班将价格再度下降5的点。
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