林总忙着打牌，也没有时间面试，刘总一个人忙不过来，赵红兵便过去帮忙，两人忙了几天，招了一批采购、仓管、营业员还有几个有五金方面销售经验的主管。
同时赵红兵为自己的东方贸易公司招聘了一位在大型国企有几十年经验的退休老会计，姓王，西广人，因为儿子媳妇来深市上班，他也就跟着来了。
赵红兵将安排王会计进入鹏程公司财务部，作为己方股东的代表。林总和刘总同样会安排自己的财务代表进入公司，这是写入股东章程的。
招聘快要结束的时候，香港那边传来了好消息，一个曾在驻港日企做过管理的台湾人想要到内地发展，但是对方对于来鹏程这样一家新成立的小公司还有些疑虑，希望能和公司老板通电话谈一下。
赵红兵认为还是钱的问题，和林总刘总商议过后，适当加大筹码，给对方开了每月两万人民币的工资，并且承诺年底还有绩效奖金，对方听后很快同意了邀请，几天后办完手续，便来到了深市。
此人名叫陈伟奇，毕业于美国杜克大学管理学院，曾在东芝香港工厂工作十多年。赵红兵最看好他履历中的一点就是陈伟奇做过车间主管和培训经理，有丰富的员工管理经验，赵红兵希望他能将香港乃至国外的先进思想带给鹏程公司。
陈伟奇来的那一天，鹏程三位老总亲到关口迎接，这让陈伟奇很受用。随后又在林总的海鲜酒楼给以隆重的欢迎仪式，公司主管以上人员全部到场祝贺，热热闹闹几十人，按刘总的说法就是提前进行了公司的开业庆典。
第二天，召开全体员工会议，林总任命陈伟奇先生为鹏程公司副总经理，主管人事和行政管理。
陈伟奇上任后的第一件事就是抓员工培训。他制定了一套军事化培训制度，实行严格的打分淘汰制。培训期间员工可以享受正式上班的工资待遇，但是如果打分不合格，那么对不起，谁求情也无用，立即走人。
他的培训内容，就是赵红兵讲给林总刘总的那套思想：统一化、标准化。用严格的制度和标准的套路，批量制造合格的员工。
眼看培训走上正轨，赵红兵放下心来，但是他还不能休息，门市的装修设计也摆上了议程，这些方面是他非常重视的地方，他要亲自盯着。
门市的设计，聘请了全深市最好的设计公司，包括装潢和图标设计。赵红兵亲自和他们的老板谈了自己的构想和经营理念，要求他们在设计时考虑“千金汇”这个品牌的塑造。
最后出来的装修效果图漂亮极了，施工图纸极尽详细，连各种灯光多少瓦，哪里用冷光，哪里用暖光，电路要求用什么线缆都清楚标明。门店招牌的霓虹灯运用国际大品牌的设计理念，让人一看就觉得高大上。门口显眼处设有一个精美的广告橱窗，介绍千金汇的服务思想以及创立宗旨。
这个设计效果图赢得了鹏程三位老总的一致赞赏，为了尽可能还原效果图，赵红兵听取了设计公司的建议，选择了和他们经常打交道的一家装修公司，赵红兵对装修公司的负责人重点强调说：“我不一定一味求快，最重要的是保证装修质量。”
装修进度大概半个月完成，届时员工的培训也将结束，大家商议后，决定定在下个月一号举行公司开业庆典。
不过赵红兵还闲不下来，他需要去一趟江城，参加这个月的五交化订货会，为鹏程公司采购首批货品。
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