永乐的事情，隋波并不太担心。
首先，陈晓不是普通人，他是个非常“狡猾”且“精明”的商人！
在前世，国美收购永乐一役中。
虽然形式比人强，但陈晓所采取的一系列举动，依然堪称“经典”，各种手段招数齐出。
不但在和老黄的谈判中极为强悍，寸步不让；
而且在和国美谈判期间，还不断放出永乐向苏宁抛出“橄榄枝”、美国百思买也“觊觎”永乐的传闻。
更和大中达成战略合作协议，要通过股权置换的方式深入合作……
不断增加谈判筹码。
这才逼的老黄最终让步，国美还是按照陈晓提的条件，以高溢价的“股票+现金”方式，完成了对永乐的收购。
其次，易趣持有永乐上市后19.5%的股份，是仅次于陈晓的第二大股东。
像并购这种重大事项，也必须召开董事会讨论。
易趣目前在永乐董事会有2个席位，同样拥有很大的话语权……
换句话说，
只要隋波不同意，任何重大事项和交易，都不会那么容易达成！
所以，永乐的事情倒不是很着急。
…………
隋波在去魔都之前，
还有一件非常重要的事——和主管部门沟通，在星河集团的“芯片”和“操作系统”项目上获得支持！
2006年，在国产芯片领域，是异常惨痛的一年！
先是年初，“汉芯造假”案被曝光。
这无疑是对国产半导体产业一个沉重的打击！
而汉芯事件后，科技部开始严查863项目执行情况。
方舟项目又浮出了水面……
“方舟一号”在01年“横空出世”时，
号称独立研发出国内首枚，具有自主知识产权的32位实用化微处理器芯片。
也因此被媒体称为是：“改写了中国‘无芯’的历史”！
与“汉芯骗局”不同，方舟是的确研发出了CPU！
“方舟1号”CPU芯片产品，采用了自行设计的32位risc指令集体系结构，是面向网络应用的CPU芯片。
它具有速度快、成本低、集成度高等特点。
0.25微米cmos工艺、cpu核心工作频率为166mhz，每秒能执行2亿条指令；
具有完整的mmu功能，哈佛总线结构，集成了8k指令高速缓存和8k数据高速缓存；
外部存储器控制器使该芯片能直接与闪存、主存直接连接；
pci总线控制器可以连接大量的pci外部设备；
其他外部设备，如中断控制器和时钟定时器等则进一步简化了系统的设计……
与当时国外同类芯片相比，“方舟1号”技术性能相当，在嵌入式CPU领域达到了国际先进水平！
但是，“方舟1号”芯片遇到最大的问题在于，
光研发出CPU是不够的……
缺乏生态体系的CPU，根本无法具备商业价值！
想一想微软+英特尔、苹果+AMD的深度绑定，就能明白。
以芯片巨头英特尔为例，其做出的不只是一个CPU，而是培育了一整个基于IntelCPU的生态系统：
首先是核心元器件。
其次，是无数小的Designhouse（设计公司）围绕Intel做公板、做产品创意、做产品原型、做差异化做优化。
最后才是面对市场的企业，从Designhouse挑选产品原型，做商品化包装。投放市场。做品牌、做销售、做客户服务。
一颗芯片从生产完到用户使用，需要经历多少的流程？
用户使用的不是芯片本身。
而是构建在芯片之上的硬件主板、计算机、操作系统以及海量的应用软件！
所以，方舟团队要想让CPU商用，难度可见一斑。
之后，为了搭建基于方舟1号CPU的软硬件，方舟团队急剧扩张。
从一个只负责CPU设计的团队，
扩充到包含了designhouse硬件设计团队、操作系统适配团队、关键软件移植团队等等一直到最终用户服务团队的“豪华配置”……
同时，为了摆脱英特尔CPU+微软Windows系统的垄断联盟。
方舟CPU选择了搭配Linux操作系统运行。
但这套组合的“用户体验”如何呢？
四个字：非常难用……
别人发给你的office文档，你根本打不开，这还怎么办公？
还有浏览器、播放器等13大类50多项bug，亟待解决……
整个软硬件生态系统的培育，还需要漫长的过程。
方舟团队想用区区不到两千万，想把整套CPU产业链建立起来，显然是不可能的！
最后，方舟就这样被“生态建设”给拖死了……
到了2006年，随着“方舟三号”芯片迟迟不能量产。
科技部严查后才发现：
方舟的问题，还不仅是在市场上“无法打开局面”的问题。
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