2006年1月1日。
隋波在星河集团内网上，发布了一封“内部信”。
在信中，他向所有星河集团生态体系的8万9千名员工，祝贺新年。
并回顾了过去的2005年，星河系取得的成绩：
“在过去的一年里，集团的各项业务保持稳健快速增长，在多个细分领域取得市场第一的佳绩，为全球超过3亿用户，提供了优质的产品和服务。”
隋波在邮件中称，
“2006年将会是星河集团发展历史中，‘关键的一年’。
全球互联网进入新一轮发展浪潮，无数新的创新和应用将会出现，用户需求更加丰富多样化。”
他明确指出：
“Web2.0时代，代表的不是某个新的产品和商业模式，而是一种新的理念。
其核心本质，是互联网精神中的开放、分享理念，随着互联网的发展，被更多的用户所认可，并积极参与其中。
这意味着，
平台需要更加开放。为用户营造良性的互动环境，提供更丰富的交互产品；
信息聚合效应放大。由用户创造的内容大量出现，极大的丰富了网络信息的多样性，将会取代之前网站为主发布的信息。
世界将会变得更加开放、透明、交互。
人与人、人与信息、人与商业的连接，将会更加密切！
在这一产业发展大趋势下，
作为国内最大的互联网平台，星河需要更专注的做好互联网基础服务。
进一步在互联网技术、数字技术上进行积累和创新。
完善现有平台的体系设计，更好的服务用户日益丰富的互动需求。
保持开放的心态，构建一个能够促动更多生产者（互联网应用服务公司）和消费者（用户）进行更有效率价值互动的平台生态体系；
同时，作为有着较大社会影响力的互联网平台。
在开放的同时，星河更需要坚持公司价值观和社会责任感。
要营造一个健康的生态环境，就必须要保证平台产生的原创内容优质有价值，用户良性的互动。
要依据国家政策法规，制定平台的规则、规范，加强平台治理。
平台自身的生态环境健康有益，才是提升价值和促进增长的最佳策略。”
除了第一次明确提出“平台生态”概念，以及加强“平台治理”的要求外，
在信中，隋波还对2006年的产业发展进行了几点预测：
1、以博客、视频为代表的用户原创内容，将获得迅速发展，全民参与网络的热情高涨；
2、网络安全将变得更加重要；
3、3G和无线应用带来全新的机遇；
4、电商、搜索、社交、游戏等传统业务的增长速度，也将进一步加快。
“得益于国内互联网产业的快速发展，2006年，将是星河加快追赶国际巨头步伐的关键一年！”
最后，隋波还鼓励星河集团所有员工：
要继续“不忘初心，胸怀梦想。保持激情、不断创新”。
“改变世界，让人们的生活变得更加美好”，是星河集团永远的追求！
………………
隋波打算从今年开始，
每年的1月1日，都发一封“内部信”。
对产业当年的新趋势进行预测，并对星河系新一年的发展方向，进行阐述。
这就类似拉里和谢尔盖，在Google每年发年报的时候，都会发一份股东信，来介绍公司战略思路一样。
是给外界传递的信号。
隋波准备逐步将星河系，打造成中国互联网产业发展的一个“风向标”！
不需要大家再去猜测和模仿星河系的策略，而是直接指明产业方向。
中国互联网现在需要的是快速发展，所有人一起把蛋糕做大。
而不是现阶段就纠结于内部竞争。
中国还有不到十年的人口红利增长期，有足够的市场空间，让大家一起成长。
如果能够避免很多公司走弯路，尽快发展起来。
中国互联网公司每强大一分，未来就有可能增强中国信息科技产业的整体实力。
不过，让隋波没想到的是……
他苦心写的“内部信”，也就是业内的一些有心人在细心揣摩。
甚至华尔街的分析师们，都在认真分析。
可是国内大众和媒体更感兴趣的。
却是随着他的内部信，同一天公布的星河系“年终奖励方案”！
虽然这份奖励方案是在内网上公布的。
但星河系这么大的集团，一些非机密的消息，泄露出去也是正常的事。
海内网和QQ空间的说说、新浪博客、百度贴吧……
太多地方可以爆料了。
大量关于星河系年终奖励的消息，被陆续传出：
像什么星河系员工，全员年终奖为3-12月工资；
同时，按照年终业绩考核，
大部分业绩达标的员工还将获得数百股到数万股，相应公司的股票期权激励……
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