1997年，在美佳超市的基础上，叶志坚创办了以特许加盟模式发展的连锁便利店系统——美宜佳便利店；
2002年，又创办自己的物流体系——时捷物流。
现在美宜佳已经开始走出东莞，在广东各地进行加盟招商，门店数量超过500家……
叶志坚现在的目标，是将美宜佳打造成广东第一零售品牌！
在隋波感兴趣的咨询下，
叶志坚将美宜佳的成长历程和发展理念都介绍了一遍，隋波也听得津津有味。
末了，隋波说道：
“叶总，我非常欣赏您和美宜佳的经营理念。
你也知道，现在是信息化时代，互联网已经逐渐深入到人们生活方式中，也改变了很多传统的产业。包括和零售业，也产生了越来越多的交集。
我们易趣之前，已经在电器连锁零售领域有了一些尝试。
比如线上销售家电产品，投资永乐电器等等……，效果还是很不错的。
不瞒你说，
我认为未来电子商务覆盖的领域，会越来越广。
除了家电卖场之外，像超市、便利店，这些和人们日常生活密切相关的商品零售渠道。
也是可以利用互联网，来进一步提升效率。
并通过数字化系统和多样化的模式创新，实现产业转型和管理升级。
而且，超市和便利店一般都在居民社区、工业区附近，是到用户的最后一公里！
这个价值，是非常大的……
我认为，易趣的电子商务平台在技术和资源上的优势，是可以帮助美宜佳进行赋能的。
双方有很大的合作空间！
比如说沟通效率的提升，
线上线下结合购物体验，未来将会是年轻消费群体的一个主要的购物方式；
又比如物流效率、选择效率，品牌效应、支付方式多样化等等。
我举个简单的例子：
电子商务可以对美宜佳的“货架”进行延伸……
一般来说，一个门店承受多也就是1500款商品，但是通过网站，就可以将美宜佳总仓里的商品都展现出来。
这样，顾客可以在网上订购邻近门店没有的商品，第二天便可到指定的邻近门店去取货。
这样一来，面积仅十几二十平米的分店可以‘装’下更多的货架和商品。
这就等于说，每个门店其实都是一个大超市，能够为用户提供更多的商品选择……
另外，据我所知，
美宜佳近期正在进行快速扩张，不知道需不需要资金？
我对投资美宜佳，很有兴趣！”
隋波的话，让叶志坚很惊讶。
目前美宜佳已经实现了统一采购、配送、POS系统，极大的改善之前加盟店管理混乱的局面。
但是随着业务扩张到全省。
一方面，需要在采购、供货、物流、管理上下大功夫；
另一方面，在现金流方面，美宜佳现在的确也是非常紧张。
加盟连锁的模式，相比自营店，好处是开店成本低，还能收加盟费。
但是，叶志坚为了和国外的便利店连锁巨头竞争，一开始在降低了加盟门槛。
和7-11高昂的加盟费与“阶梯式抽成”不同，
美宜佳从一开始，就决定走特许加盟形式扩张，只需一次性投入最高20万元的开店成本和人工，即可开店当老板。
而美宜佳则将自己，定位于零售商+批发商的双重角色:
一边对接供应商，另一边为加盟门店提供供货服务。
美宜佳利用大批量采购优势，使门店供货价得以与市场持平，同时赚取加盟费。
同时，除了供货之外，在物流、仓储、配送等环节，也为加盟商提供支持。
不过，这样一来，相比不算太高的加盟费和商品利润……
物流和仓库都是重资产投入！
随着加盟店业务版图的扩大，这方面的投入也会越来越大……
像超市、便利店这种零售连锁企业，无论什么时候，资金缺口都很大！
而同时，
美宜佳这样的便利连锁企业，却在资本市场上并不受欢迎……
原因很简单：
首先，最主要原因在于，便利店开店模式带来的成本损耗居高不下：
你要给员工上五险一金，理论上要签正式的房租租约，这背后带来大量合规方面的损耗。
而且，直营模式下职业经理人做的决策行为；加盟模式下夫妻店、个体工商户的商业决策，在选址、经营各方面的效率都有先天的、不可逾越的损耗。
而这种效率损耗，在对接资本市场的时候，就会进一步放大！
其次，便利店连锁企业大部分都是区域性品牌。
一个成熟市场、一个区域的连锁，只有有限的几百家店，其实对资本来说，价值非常有限。
第三，便利店连锁企业自身综合能力也欠缺。
以单店日销售来看：国内连锁企业的生产效率是5870元平均日销售额，台湾达到了1.5万元，日本达到了4.2万元，差距非常大……
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